目標と自己管理によるマネジメントは支配を自己管理に代える
目標と自己管理によるマネジメントの利点は、自らの仕事を管理することにある。その結果、最善を尽くすための動機がもたらされる。高い視点と広い視野がもたらされる。目標と自己管理によるマネ...
記憶とは生き方である
記憶とは「何をどれだけ覚えたのか」という量の問題ではない。そこから何を学び、どう生かすのかという生き方の問題である。過去の記憶にどんな意味を与え、これからのどんな記憶をインプットし...
やらざるを得ない仕組みの具体例10選
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから やらざるを得ない仕組みの具体例10選(説...
目標は絶対のものではなく、方向を示すものである
目標は絶対のものではなく、方向を示すものである。命令されるものではなく、自ら設定するものである。未来を決めるものではなく、未来をつくるために資源とエネルギーを動員するためのものであ...
大切なのは知恵の出やすい仕掛けや仕組みづくり
「さらなる高み」や「あと一歩上」を目指したいという思惑がうまくいかない多くの場合、そこには知恵が出るような仕組みが用意されていない。 大切なのはみんなが率先して知恵を出したいと思...
自ら変化をつくり出す
組織が生き残り成功するには、自らがチェンジ・エージェント、すなわち変革機関とならなければならない。 変化をマネジメント(変化に対処)する最善の方法は自ら変化をつくり出すことである...
反省の名を借りた自己卑下をしてはならない
自己卑下しそうになったら、できる限り自分の良い点を見つけるようにすべきである。反省の名を借りた自己卑下は自信を失わせ、潜在意識に悪い影響を与える。 :ジョセフ・マーフィー ...
人間は助け合って美しくなる
色と云うものはお互いに助けあって美しくなる。 人間と同じである。 :武者小路実篤 助け...
人は気付くことに価値を感じる
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・8割は同じ話で良い。むしろ8割は同じ話...
成果の限界を規定するものは時間である
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源であり、それが時間である。:「経営者の条件」 ...