成功しているときに自らの事業を問わないマネジメントは、つまるところ傲慢であって、怠惰である。
成功が失敗に変わる日は近い。
:「マネジメント 課題、責任、実践」
唯一の対策が業務プロセスにイノベーションの要素を入れ込んでおくこと。
そのためには、個人的な日常の生活にイノベーションの要素を入れ込んでおくこと。
常に新たなことにチャレンジする姿勢を持つ。
日常生活に疑問を持つ。
成功しているときに自らの事業を問わないマネジメントは、つまるところ傲慢であって、怠惰である。
成功が失敗に変わる日は近い。
:「マネジメント 課題、責任、実践」
唯一の対策が業務プロセスにイノベーションの要素を入れ込んでおくこと。
そのためには、個人的な日常の生活にイノベーションの要素を入れ込んでおくこと。
常に新たなことにチャレンジする姿勢を持つ。
日常生活に疑問を持つ。