strategy & innovation 2-2

目標　

・何を　　(目標項目)　→　課題となる
・いつまで(期間)
・どこまで(達成基準)



　　　　　　　　　　　環境予測　　経営理念
　　　　　　　　　　　　↓　　　　　↓　
　　　　　　　　　　　　→→→↓←
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
現状分析と今後の予測　　ビジネスの予測
　　　　　↓　　　　　　　　（あるべき姿、ビジョンの策定）
　　　　　↓　　　　　　　　　↓
　　　　　→→→→→↓←←
　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　ギャップ、問題
　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　経営計画


問題とはある基準からのズレ

ある基準
・常識（あるべき基準）
・目標、目的（期待する、ありたい基準）
・理想

strategy & innovation 2-1

戦略：What to do ?　→　何をするのか？
　　　　　　　　環境を考慮↑

　①　経営理念（明確な意思、暗黙の行動のモノサシ）
　↑
　　←両方見ないと何をもって妥当か判断がつかない
　↓
　②　環境分析

　③　ビジネスモデルの構築
　　　ex. 新規参入→　業界の垣根を越えるor壊す（創造的破壊）

管理：How to do ?　→　どのようにするのか？
　作業手順→マニュアル
　基準に従ってやる