変化のきざし

今週もいろいろ刺激がありました。
来年度の体制について、いくつかの情報がとびかっている。新たな組織にいくかも
知れないし、新たな部下を持てるかもしれないし、新たな上司かもしれないし、
部下が減って仕事も減って集中がはじまるかもしれないし、新たな予算がついて
新しいことを始められるかもしれないし、といろいろな可能性が考えれた。

自分で考えた通りにすべてなるわけではないけれど、考えないで提案しないで
後で悔やんでもしかたがないから、やはりいまは前に向かって動かないといけない。

具体的に何をするのか？？

まずは溜った仕事を片付けて、次のことを考える時間を作る。
考える最初は、上記の中の１つ１つも必要だけど、それ以外には、
「新しいお客さんをみつけられるかもしれないし」「営業増えるかもしれないし」
「プロモーションももっとできるかもしれないし」
とか、今週起こっていない変化を考えて起こすことも大事だろう。
まずはすっきりした頭で、健康な体でだ。

歯医者に行ってこなくちゃ。

中国度だけでなく英語もだ

英語もやらんとなあ。
とおもってはや20年。。。
ちっとは進歩したのかなあ？

中国語検定

中国語を勉強してどうするかというと、それはもちろん、ビジネスです。
勉強はじめて一年以上たったし、会社の中でも中国語検定をゴールとした
研修も始まるので、中国語検定をうけてみることにする。

今回の目標は、準４級と４級である。
その次は3級。

まずはそこまで。水泳と掃除といった体を動かす以外の家用の目標を
きちんとこなしていきたい。

子供の受験勉強との根競べ。。。

管理職の残業の問題

マクドナルドの店長が管理職ではないよ、という最近のニュースについては
自分のこととして考えさせられる。

新聞もいろいろ書いてくる。

（１）責任はあっても、働きすぎて時給がやすい

（２）時給がやすくても問題なくて、トップがかわって、管理職が
　　　重要視されないから、訴訟をおこした。

（３）管理職は体のいい、残業カットだ。

うちの会社でも、私の部下にも、私にもあてはまるんじゃないかと
思ってしまう。耳が痛い。

どれだけ主体的にやるか？　がひとつである。
主体的にやれるように、話を聞く体制になっているか？　が組織として
重要である。
聞いたことがどれだけフィードバックできるのか？　やらせてあげれるのか
無視なのか、他のことをやってもらうのか？　その場合のやりがいは？
など、きちんと考えないといけない。

成長させるためには何をすべきかを、気づけば、主体性が
出てくると思う。成長をテーマにもっと部会で議論すべき。

うーん、これを書いたおかげで一つ考えが進歩した。ありがたい。

コーチングの本から

今朝はいつもの土曜日より早く起きた。コーチングの本を読み返してみた。

「ニュートラルにギアをいれる」→余計なことをやめる

とあった。

今週も部下に対して腹をたてたことが、何度かあった。
辛辣なことをいいたいところを、やややわらげたが、やはり、腹がたっていた
から、聞いている方には耳がいたかったのではないだろうか。

余計なお世話だったか？？

もう少しこの本のさきまでよめばわかるかな。