海外出張

この週末は海外出張の無い、久々の週末であった。
2週連続で週末は海外に移動した。そのため、散髪に
いけず自分で少しカットしていたが、今日は散髪、
プールにいってすっきりした。

日本でなくとも、すぐに溶け込んで、地下鉄で居眠りができるように
なったような気がする。

あと、空港からダウンタウンまでは、安い乗り物を利用することに
こだわった。とにかく安く行けた。精算しなきゃいけないが、ちょっと
ためている。

3月に植え替えた月桂樹はまだあまり芽がでていないが、
よく見ると出ているらしいのであとは待つしかない。

プールのためのゴーグルを新調したらとても快適に泳ぐことが
できた。これはよかった。

たまった仕事

この不景気で会社のいくつもの事業が大変なことになっているが、幸い、私の担当する事業はあまり問題がないようにみえるために、あまり細かい指示が飛んできていない。むしろ例年はこの時期に来ている来年度の細かい計画も着ていない。

世の中一般と違って、落ち着いていていいものか？？

そりゃあーやっぱりまずいに違いない。しかしながら、なかなか身が引き締まらない。それは問題。どうするか？　もっと自分を追い込んでその結果、しっかり部下も追い込まないといけない。最近部下が育ったために、ある意味まかしているところも多いが、それが本当に正しいか？　まかすというのはほったらかしではなだめだから、じゃあどうするか？
もっともっと細かく話すのか？それとも、ベースがまだまだ「見えるか」までもいってないのだから、ここで口を出さないようにしたら、この局所的な好景気があっというまに壊れてしまうのかもしれない。

まあ、決めたことをこつこつやるしかない。

体を鍛えるとか、本を読むとか、遊ぶとか、決めたらその通りにできることと、クリエイティブな仕事や、先を見越した計画つくりなどは、すぐに、あしたやろうになってしまう。その積み重ねが、会社の力の差になるはずである。

この局所的な好景気を生かして、独立した経営戦略を立ててそのもとに利益を上げていくべきである。ここで成功すれば、経営基盤を安定させることができて、次につながるはずである。

本題のたまった仕事とは。。。

そうそれは、計画つくりである。直近の提案書ではなくて。。

組織改革

4月から新組織になった。自分の下は変えなかったから変わっていない。
上は変わっていないけれど、ある組織の中に吸収されてしまったから
そのせいでかわる。

基本に返って仕事をしないといけない。それにははやくねるかな。ｗ

いえいえ今日の仕事を残したら明日は多忙という、大事な格言を
まもらないとね。

変化のきざし

今週もいろいろ刺激がありました。
来年度の体制について、いくつかの情報がとびかっている。新たな組織にいくかも
知れないし、新たな部下を持てるかもしれないし、新たな上司かもしれないし、
部下が減って仕事も減って集中がはじまるかもしれないし、新たな予算がついて
新しいことを始められるかもしれないし、といろいろな可能性が考えれた。

自分で考えた通りにすべてなるわけではないけれど、考えないで提案しないで
後で悔やんでもしかたがないから、やはりいまは前に向かって動かないといけない。

具体的に何をするのか？？

まずは溜った仕事を片付けて、次のことを考える時間を作る。
考える最初は、上記の中の１つ１つも必要だけど、それ以外には、
「新しいお客さんをみつけられるかもしれないし」「営業増えるかもしれないし」
「プロモーションももっとできるかもしれないし」
とか、今週起こっていない変化を考えて起こすことも大事だろう。
まずはすっきりした頭で、健康な体でだ。

歯医者に行ってこなくちゃ。

コーチングの本から

今朝はいつもの土曜日より早く起きた。コーチングの本を読み返してみた。

「ニュートラルにギアをいれる」→余計なことをやめる

とあった。

今週も部下に対して腹をたてたことが、何度かあった。
辛辣なことをいいたいところを、やややわらげたが、やはり、腹がたっていた
から、聞いている方には耳がいたかったのではないだろうか。

余計なお世話だったか？？

もう少しこの本のさきまでよめばわかるかな。