ソフトバンクで孫社長に学んだ夢を「10倍速」で実現する方法 三木雄信 著
《読む目的》夢を10倍速で実現する
《お勧め度》★★★★★
《質問》どうするの?
《発見》プロジェクトマネジメント能力
《ポイント》
◼︎わらしべ戦略
「ここを押さえたら大きく飛躍できる」という飛び石を見つける
◼︎ナンバーワン戦略
「人がやらないこと、あるいはやっている人が非常に少ない分野を見つける」
・ヒィールドをできるだけ小さく区切って自分だけが入れるサイズの土俵を作る。
・自分で勝手に線を引いて、その領域の中で勝手に1番を名乗る。
◼︎くじ箱戦略
「リアル・オプション」経営理論
・当たりが出るまで、箱からくじを引き続ける。
①当たりが多そうなくじ箱を選ぶ
②くじを引くコストを下げる
③くじを引き続ける
◼︎愛は脳を活性化する
脳はある目標を設定し、その達成に向けてみずから回路を作っていきます。だから「こうありたい」と強く思い続けることが重要であり、脳の働きは意欲によって活性化されていく。
◼︎目標を明確にすると、
「やらなくていいこと」がわかる
◼︎7日間サイクルで計画する
マジックナンバー7
スパン・オブ・コントロール
◼︎ロールモデルを徹底して真似る
・数値化目標
・高速PDCA
◼︎相手が絶対に組みたいと思うような状況を用意する。
・自分が持っているものの価値を、いかに大きく見せるか。
・交渉術は「鯉とりまあしゃん」を見習う
◼︎マウンテンガイド理論
「徹底して他人の力を借りる」という習慣を根付かせる。
「10秒以上1人で考えるな」
◼︎お金が無いからアイデアを実現できないのではなく、アイデアがつまらないからお金が集まらないのだ。
◼︎プロジェクトマネジメント スキル
・目的、納期、コスト
・とにかく早く仕事を割り振る
・頼む仕事はできるだけ細分化する
・割り振る仕事は相手が、
無理なくやれるサイズまで小さくする
・動詞ではなく、
アウトプットを名詞で依頼する
◼︎プロジェクトマネジャーの究極の役割
・参加メンバーを幸せにする
◼︎問題解決策「数値化して考える」
・考える前に数えろ
・議論する前に数えろ
・問題をグループ分けしろ
・数値化する前に、まず分けろ
・2:8の法則
・多変量解析
◼︎問題解決策「構造化」
・パターンの軸を決めて分けていく
・大量のパターンを考えておくことが、
最良の解決策を生み出す。
◼︎1番困っている事を、
1つだけ教えて下さい。
《読む目的》夢を10倍速で実現する
《お勧め度》★★★★★
《質問》どうするの?
《発見》プロジェクトマネジメント能力
《ポイント》
◼︎わらしべ戦略
「ここを押さえたら大きく飛躍できる」という飛び石を見つける
◼︎ナンバーワン戦略
「人がやらないこと、あるいはやっている人が非常に少ない分野を見つける」
・ヒィールドをできるだけ小さく区切って自分だけが入れるサイズの土俵を作る。
・自分で勝手に線を引いて、その領域の中で勝手に1番を名乗る。
◼︎くじ箱戦略
「リアル・オプション」経営理論
・当たりが出るまで、箱からくじを引き続ける。
①当たりが多そうなくじ箱を選ぶ
②くじを引くコストを下げる
③くじを引き続ける
◼︎愛は脳を活性化する
脳はある目標を設定し、その達成に向けてみずから回路を作っていきます。だから「こうありたい」と強く思い続けることが重要であり、脳の働きは意欲によって活性化されていく。
◼︎目標を明確にすると、
「やらなくていいこと」がわかる
◼︎7日間サイクルで計画する
マジックナンバー7
スパン・オブ・コントロール
◼︎ロールモデルを徹底して真似る
・数値化目標
・高速PDCA
◼︎相手が絶対に組みたいと思うような状況を用意する。
・自分が持っているものの価値を、いかに大きく見せるか。
・交渉術は「鯉とりまあしゃん」を見習う
◼︎マウンテンガイド理論
「徹底して他人の力を借りる」という習慣を根付かせる。
「10秒以上1人で考えるな」
◼︎お金が無いからアイデアを実現できないのではなく、アイデアがつまらないからお金が集まらないのだ。
◼︎プロジェクトマネジメント スキル
・目的、納期、コスト
・とにかく早く仕事を割り振る
・頼む仕事はできるだけ細分化する
・割り振る仕事は相手が、
無理なくやれるサイズまで小さくする
・動詞ではなく、
アウトプットを名詞で依頼する
◼︎プロジェクトマネジャーの究極の役割
・参加メンバーを幸せにする
◼︎問題解決策「数値化して考える」
・考える前に数えろ
・議論する前に数えろ
・問題をグループ分けしろ
・数値化する前に、まず分けろ
・2:8の法則
・多変量解析
◼︎問題解決策「構造化」
・パターンの軸を決めて分けていく
・大量のパターンを考えておくことが、
最良の解決策を生み出す。
◼︎1番困っている事を、
1つだけ教えて下さい。
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