NTTの初代社長真藤恒氏の経営哲学のポイント

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経営哲学について紹介します。

NTTの初代社長真藤恒氏は、「ドクター合理化」の異名を持ち、様々な場面で効率的な経営と積極的な合理化を行った人物で知られています。
石川島播磨重工時代はこれまで造船の世界では考えられなかった様々な新たな発想によってこの会社を日本有数の造船会社にまで押上げ、また大幅な増収増益を行った直後に大規模なリストラを敢行するなど、当時としては非常に異色な経営手腕で知られていました。

日本電電公社の総裁になった際にも、電電公社の合理化を推し進めた結果民営化となり、初代NTT社長に就任したことも非常に有名となっています。
真藤恒氏の経営哲学は、その経歴から常に合理化を推し進めると言うイメージをもたれるものですがそうではなく、様々な多角的な発想によって企業経営を効果的に進めると言う点にあります。

その選択肢の1つが合理化であり、またこれまで誰もやっていない新たな方向性を生み出すことも真藤恒氏の経営のポイントであると考えられます。
そのためその経歴はコスト削減などといったマイナス面だけではなく、新たな世界に積極的にチャレンジすることも大きな特徴となっているのです。

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