ガソリンスタンド業界のイノベーション

昨年末から今年にかけて、
有力ＳＳ企業の経営者の方とお話しする機会がありましたが、

これまでよりも、
ＳＳビジネスは将来に向けた具体的展望が見えにくいと嘆く方が増えてきて驚きました。
何をいまさら・・とも思うわけですが、

殆どの企業における直近の課題しては、店頭販売オペレーションです。
「カーライフビジネス」、「ホームライフビジネス」の強化が課題となっているようです。
「カーライフ」では、自動車メーカーやオートショップとの競合などが課題となっているようです。
特に、最近のエコカー普及の影響により燃費向上による燃料減販だけでなく
エンジンや機器類なども進化しておりメンテナンスにおける技術力の課題なども発生しているようです。
やはり、できること、できないことを考えなければ・・・、
ムリをしてトラブル発生でもしたら「油外販売」の幅が縮小する可能性もあるというわけです。

たしかに、一概にＳＳ業界といってもカーディラーも経営している企業と
最近整備事業を手掛けた新規参入企業では最初からスタートラインが違います。
特に、レンタカービジネスなどはＳＳビジネスとは別な新規ビジネスととらえた方が効果があるという見解もあります。

そんなわけで、ＳＳ店頭オペレーションは
「洗車」ならＳＳ業界の得意技ということのようですが、
もっと、視野を拡げてＳＳ業界が有利に展開できる収益性の高いビジネスを模索しようということです。

そこで、「灯油」の配送を起点とする新たな展開と云う事になるわけですが、
灯油は冬場の季節商品なので、通年できる宅配ビジネスを考えよういうことのです。

最近、ようやく
ＳＳ業界の経営者もこれまでの元売りからの系列の呪縛から解放される方が増えてきたように感じます。
ＪＡ系などでも、上からの圧力から脱して地域特性に見合った展開の模索がスタートしているように感じます。

これまでのような「金太郎飴」のように画一的なビジネスモデルから独自性をもった工夫により
ＳＳ業界にも新たな業態イノベーションが開始されようとしています。

新たなビジネス企画を立てることは楽しいことだと思います。
これからも、ＳＳ業界の皆様と一緒に考えながら、自分にできることでお役に立てるよう頑張ります。