結果が全て、という前提で。浅野はなんで途中出場なのに脚がついていかないん？スズキは視野が狭すぎやしませんか？バーレーンが大した事無かったからOGの1失点で済んでいるものの、その1失点すら必要ない失点だね。ここからは地上波で放送。地上波で無様な試合をやるジンクスが発動しない事を祈る。いいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。 通気性の良いマスク(楽 . . . 本文を読む
スタジアムに行くと常日頃感じる事。それは「チャントが長すぎる」ダラダラ10分以上同じのをやり続けてピッチ上もゴール裏も間延び。以前、応援の力がスポーツに作用する効果について記事を上げた事がありますが、この長いチャントは逆効果でしかないのです。「人の集中は3分で切れる」という説があります。その説に当てはめれば、10分どころか5分でも十分長すぎるという事になります。そういう時に応援への集中を持続させる . . . 本文を読む
なんかきた！ペク インファン選手 加入およびツエーゲン金沢へ期限付き移籍のお知らせU-18韓国代表歴ありという事で、たぶん代表に出ていた東京の選手の視察の際に目に付いて追いかけてたんだろうなあ。スカウトグッジョブ！(吉本かは知らん)DFですが身長的にSBかなあ。韓国籍としては途中で帰化した選手も含めるとチャンただなり（帰化）ヨングンヨンドクヒ . . . 本文を読む
おでんさんの一昨年のゴールは2点。2021年は4点でした。まあもう少し欲しいところですね。流れからの得点が出なければセットプレーがモノを言うわけですからね。そんなおでんさんが点を取った試合ですが、2010年の川崎戦で敗れた後、リーグ、カップ含めてここまでで31勝4分2敗となっています。8年前の途中までは23勝1分だったんですが、ホーム浦和戦でおでんさんがPKを決めて、それでいて負けてしまいましたの . . . 本文を読む
「いい人東京」の一環として、初ゴールをプレゼントすることがよくあります。そこで、2008年ごろからの初ゴールがらみの失点を調べてみました。2023年11月25日：大森（札幌）⇒プロ初ゴール2023年7月12日：白井（ヴェ）⇒一種初ゴール2023年6月11日：半田（G大阪）⇒J1リーグ戦初ゴール2022年6月22日：安部（長崎）⇒プロ初ゴール2022年5月14 . . . 本文を読む
ぽつぽつリーグ戦以外のスケジュールも入る6月。実はこの6月、年間でも一番やりすごしやすい1ヶ月になるのでは。天皇杯はありますが、おそらく味スタ。ルヴァンの勝ち上がりでPOはたぶん再抽選ですが、そこのカードと日程が極端にならない限りは乗り切る事はできそうです。次回は五輪も絡むかもしれない7月です。いいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。 通気性の . . . 本文を読む
これ、聞かれるのでお答えします。ズバリ「どうやって帰るか」です。どこでも結構行くのは簡単なんですよ。ポイントは・・・「どうやって」「なるべくリスクを少なく」「帰りやすい」この3つだけ考えれば、天災などが無い限りはほぼ困りません。「どうやって」というのは手段の問題です。車なのか電車なのか飛行機なのかバスなのか・・・「なるべくリスクを少なく」とはまさに帰れないとか電車やバスに間に合わない、そういう話で . . . 本文を読む
驚きました。2019年8月10日の鹿島-マリノス戦(カシマ)、観衆が29,790人入っていますが、SNSをいろんなワードで追いかけても「バスに乗れない」とか「帰れない」とか全然見つかりません。はい、これで東京の人たちは「めんどくさい人たち」に認定されました。過去10年以上電話の仕事をして、いろんなクレームに付き合わされたワタシの経験からすると、これまで何回も記した通り、「自己責任の責任転嫁」か「自 . . . 本文を読む
U-23チーム終了に伴い、23歳以下の選手の割合が低くなっていきました。2020年はU-23チームはJ3辞退となった事に伴い、実質一年前倒しでU-23チーム終了となりましたが、2019年まではトップはもとより、U-23、つまりJ3でも出番を争う状態にもなってくる様相を呈していました。U-18からの二種登録組も多くいましたし。反面、そういった状況だと、トップからこぼれ落ちた選手が「行かされている感」 . . . 本文を読む
みなさんの会社にも色々なタイプの上司がいると思います。仕事で辛いことがあったりミスをしてしまって、自分には手に負えない、対応ができない、となってしまった時に、「この人がいれば安心」と思えるような上司が会社の同じ職場にいれば、仕事に対してものすごい安心感を持って取り組むことができますし、気持ちも前向きに頑張っていくことができます。そんな上司は、やはり職場での信頼もあるし尊敬もされており、「この上司に . . . 本文を読む