（１）「ワタミ」は２期連続の最終赤字の陥り、財務状況が急激に悪化している。
２０１３年３月期末 自己資本比率２５．４％、純資産３２０億円
２０１５年３月期末 自己資本比率 ７．４％、純資産１０２億円
２０１５年３月期の当期損益は１２７億円の赤字。今期も同レベルの赤字となれば、自己資本を食いつぶして債務超過になりかねない（“危険水域”）。
清水邦晃・ワタミ社長「自己資本の充実については策を考えている」
市場関係者「こんな状態になってしまっては、もはやエクイティ・ファイナンスの引き受け手はいないだろう」
（２）こうした危機の原因は、何と言っても主力事業（居酒屋チェーン）の不振だ。１０年以上にわたって既存店売上高が前年を上回ったことがなく、経費をコントロールして何とか利益を捻出してきた。だが、いつまでも続くはずがない。この２年間は赤字だ。
加えて、主力事業の不振を補ってきた介護や宅食の事業も利益が出せなくなっている。
うち、介護事業は、２年前まで９０％超だった入居率が、２０１５年３月期は７７．９％にまで落ち込んだ。この落ち込みは、従業員を苛酷な労働環境におく「ブラック企業」と断定されたことによるイメージ悪化の影響が大きい。
この結果、不振の外食事業を介護や宅食で下支えするという構造が崩れ落ちた。従業員を搾取して発展してきた「ワタミ」は、「ブラック」ぶりを白日のもとに曝されることで、一挙に自壊していったのだ。
（３）清水社長は、決算発表の場で、「今期は何としてでも黒字にする」と宣言した。
だが、その道は平坦ではない。
そもそも、居酒屋事業の立て直しは「これまで失敗続き」【関係者】だった。２～３年前、看板を赤から黒にし、内装も一新するなど、ブランド・イメージの回復を図ろうとしたが、効果は一時的だった。
立て直しのポイントは、ワタミの看板にこだわりすぎないこと【業界関係者】。
「ワタミ」や「わたみん家」といった主力ブランドは長年にわたり苦戦しているが、ワタミの名の付いてないレストラン業態などは好調だからだ。毀損したワタミ・ブランドを隠すことで「多ブランド化」を図る、というわけだ。
（４）目下、ピーク時には６２６店あった店舗のリストラを加速させている。前期の１００店閉鎖に続き、今期も８５店を追加で閉鎖予定だ。
だが、こうした弥縫策で間に合う段階は終わっている。
第一、業績悪化の主因、「ブラック企業」のブラックぶりの改善。
第二、ブランドを捨てる覚悟。
これらがなければ、根本的な業績の改善は困難だ。
□須賀彩子「自己資本率７．４％に転落 改善策なきワタミの絶対絶命」（「週刊ダイヤモンド」２０１５年５月３０日号）
↓クリック、プリーズ。↓
【参考】
「【ブラック企業】ブラックバイト対策を ～恵方巻きにセブンが販売ノルマ～」
「【ブラック企業】大賞２０１４ ～（株）ヤマダ電機が２冠を獲得～」
「【ブラック企業】大賞２０１４ ～候補決定～」
「【ブラック企業】を残業代ゼロが促進 ～竹中平蔵パソナ会長向け成長戦略～」
「【ブラック企業】対策プロジェクトが成功した要因 ～社会運動と言説～」
「【ブラック企業】連帯の極小サイクル ～社会の底でせめぎ合う情念～」
「【ブラック企業】の定義は社会運動がつくりあげた ～言説～」
「【【ブラック企業】が社会問題として認知されるまで ～社会運動～」
「【ブラック企業】赤字４９億円！ 「瀬死」のワタミから人もカネも消えた」
「【ブラック企業】奨学金という貧困ビジネス ～学生の苦難（３）～」
「【ブラック企業】全身就活 ～学生の苦難（２）～」
「【ブラック企業】ブラックバイト ～学生の苦難（１）～」
「【ブラック企業】激変する若年労働者市場 ～労使間の話し合いが不可欠 ～」
「【ブラック企業】調査対象の８割で違法行為 ～厚労省初「ブラック企調査」～」
「【ブラック企業】対策講座 ～騙されないための心得～」
「【ブラック企業】対策講座 ～就活～」
「【社会】ブラック企業大賞２０１３ ～ワタミフードサービス～」
「【社会】「ブラック企業」への反撃 ～被害対策弁護団が発足～」
「【社会】「ワタミ」の偽装請負 ～渡辺美樹・前会長／参議院議員～」
「【社会】学校もこんなにブラック ～公教育の劣化～」
「【社会】私学に広がる教員派遣と偽装請負」
「【社会】私学に広がる教員派遣と偽装請負・その後 ～裁判～」
「【本】ブラック企業 ～日本を食いつぶす妖怪～」
「【本】ブラック企業の実態」
「【社会】若者を食い潰すブラック企業 ～傾向と対策～」
「【本】ブラック企業の「辞めさせる技術」 ～違法すれすれ～」
「【心理】組織の論理とアイヒマン実験 ～ブラック企業の心理学～」
「【社会】第二回ブラック企業大賞候補 ～７社１法人～」
「【社会】ブラック企業における過労死、ずさんな労務管理 ～ワタミ～」
「【社会】ブラック企業の見抜き方 ～その特徴と実例～」
２０１３年３月期末 自己資本比率２５．４％、純資産３２０億円
２０１５年３月期末 自己資本比率 ７．４％、純資産１０２億円
２０１５年３月期の当期損益は１２７億円の赤字。今期も同レベルの赤字となれば、自己資本を食いつぶして債務超過になりかねない（“危険水域”）。
清水邦晃・ワタミ社長「自己資本の充実については策を考えている」
市場関係者「こんな状態になってしまっては、もはやエクイティ・ファイナンスの引き受け手はいないだろう」
（２）こうした危機の原因は、何と言っても主力事業（居酒屋チェーン）の不振だ。１０年以上にわたって既存店売上高が前年を上回ったことがなく、経費をコントロールして何とか利益を捻出してきた。だが、いつまでも続くはずがない。この２年間は赤字だ。
加えて、主力事業の不振を補ってきた介護や宅食の事業も利益が出せなくなっている。
うち、介護事業は、２年前まで９０％超だった入居率が、２０１５年３月期は７７．９％にまで落ち込んだ。この落ち込みは、従業員を苛酷な労働環境におく「ブラック企業」と断定されたことによるイメージ悪化の影響が大きい。
この結果、不振の外食事業を介護や宅食で下支えするという構造が崩れ落ちた。従業員を搾取して発展してきた「ワタミ」は、「ブラック」ぶりを白日のもとに曝されることで、一挙に自壊していったのだ。
（３）清水社長は、決算発表の場で、「今期は何としてでも黒字にする」と宣言した。
だが、その道は平坦ではない。
そもそも、居酒屋事業の立て直しは「これまで失敗続き」【関係者】だった。２～３年前、看板を赤から黒にし、内装も一新するなど、ブランド・イメージの回復を図ろうとしたが、効果は一時的だった。
立て直しのポイントは、ワタミの看板にこだわりすぎないこと【業界関係者】。
「ワタミ」や「わたみん家」といった主力ブランドは長年にわたり苦戦しているが、ワタミの名の付いてないレストラン業態などは好調だからだ。毀損したワタミ・ブランドを隠すことで「多ブランド化」を図る、というわけだ。
（４）目下、ピーク時には６２６店あった店舗のリストラを加速させている。前期の１００店閉鎖に続き、今期も８５店を追加で閉鎖予定だ。
だが、こうした弥縫策で間に合う段階は終わっている。
第一、業績悪化の主因、「ブラック企業」のブラックぶりの改善。
第二、ブランドを捨てる覚悟。
これらがなければ、根本的な業績の改善は困難だ。
□須賀彩子「自己資本率７．４％に転落 改善策なきワタミの絶対絶命」（「週刊ダイヤモンド」２０１５年５月３０日号）
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【参考】
「【ブラック企業】ブラックバイト対策を ～恵方巻きにセブンが販売ノルマ～」
「【ブラック企業】大賞２０１４ ～（株）ヤマダ電機が２冠を獲得～」
「【ブラック企業】大賞２０１４ ～候補決定～」
「【ブラック企業】を残業代ゼロが促進 ～竹中平蔵パソナ会長向け成長戦略～」
「【ブラック企業】対策プロジェクトが成功した要因 ～社会運動と言説～」
「【ブラック企業】連帯の極小サイクル ～社会の底でせめぎ合う情念～」
「【ブラック企業】の定義は社会運動がつくりあげた ～言説～」
「【【ブラック企業】が社会問題として認知されるまで ～社会運動～」
「【ブラック企業】赤字４９億円！ 「瀬死」のワタミから人もカネも消えた」
「【ブラック企業】奨学金という貧困ビジネス ～学生の苦難（３）～」
「【ブラック企業】全身就活 ～学生の苦難（２）～」
「【ブラック企業】ブラックバイト ～学生の苦難（１）～」
「【ブラック企業】激変する若年労働者市場 ～労使間の話し合いが不可欠 ～」
「【ブラック企業】調査対象の８割で違法行為 ～厚労省初「ブラック企調査」～」
「【ブラック企業】対策講座 ～騙されないための心得～」
「【ブラック企業】対策講座 ～就活～」
「【社会】ブラック企業大賞２０１３ ～ワタミフードサービス～」
「【社会】「ブラック企業」への反撃 ～被害対策弁護団が発足～」
「【社会】「ワタミ」の偽装請負 ～渡辺美樹・前会長／参議院議員～」
「【社会】学校もこんなにブラック ～公教育の劣化～」
「【社会】私学に広がる教員派遣と偽装請負」
「【社会】私学に広がる教員派遣と偽装請負・その後 ～裁判～」
「【本】ブラック企業 ～日本を食いつぶす妖怪～」
「【本】ブラック企業の実態」
「【社会】若者を食い潰すブラック企業 ～傾向と対策～」
「【本】ブラック企業の「辞めさせる技術」 ～違法すれすれ～」
「【心理】組織の論理とアイヒマン実験 ～ブラック企業の心理学～」
「【社会】第二回ブラック企業大賞候補 ～７社１法人～」
「【社会】ブラック企業における過労死、ずさんな労務管理 ～ワタミ～」
「【社会】ブラック企業の見抜き方 ～その特徴と実例～」
