さて、本日三日目の創業塾でございました。
いつもは午前で1コマ。午後1コマ。と言う風に分かれているのですが、今日は趣向を変えまして（？）午前と午後あわせて1コマの
『マネージメントゲーム』
で、ございました。
早速受付でくじを引き、その引き当てたテーブルに着席します。
今日はグループで仮想の店舗を経営していくという講義でございました。
実はこの「創業塾」の申込用紙を見たときからこの講座が気になっておりました。
どう考えても参加型だし、とってもむつかしそうだし、創業なんて私には雲の上ちっくな出来事だったからです。
普段の話を聞くタイプなら、うんうんとうなずいて、必要なところをメモにとり、わからないところは神妙な面持ちで話をきいていればいいのですが、参加となると困ります。
休んでしまおうか？！とも考えましたが（うそ）、いやいや、他の方の考えを知りうるいいチャンスだと思い参加してまいりました。
で、このマネージメントゲーム。
決められた設定の店舗（喫茶店）、資本で、決められたチャンスカードを使い、1ヶ月ずつの8ヶ月でいくら利益を上げるか…というものです。
このチャンスカードと言うのは…
「腕の良いコックを雇う」
「仕入れ材料の安い仕入先を探す」
「皿洗い器をいれる」
などなどで、全部で18種類あります。
これをグループでどのような順番で、どのチャンスカードを使うのかを話し合い、一ヶ月一回、全部で8回繰り返します。
コレに対して、天使の声というものが返ってきます。
これには、選んだカードに対する売り上げのＵＰ率と経費のＵＰ率がかかれています。
また、過去に○○を選んでいれば…と、選んだ順によりそのＵＰ率の変動もあったりします。
それともうひとつ。
チャンスカードを選ぶに当たって留意する点を３つ考えます。
たとえば、腕の良いコックを雇うにあたっての留意点は。。。
１、腕の良いコックに対して支払える金額はいくらか考える
２、コックさんに店の経営方針を理解してもらうこと
３、店の経営方針に対して結果のだせるコックを雇うこと
などなど。
上記のように、コックさんを雇う、という出来事に対しても、様々な切り口の留意点が出てきます。
同じ面ではなく、この留意点が色んな観点から見られているかどうかも、コンサルタントの先生に点数を付けられ、最終的な利益につながります。
細かくいうと、もうちょっと色々あって、なかなか奥が深いゲームなのですが、簡単にいうとこんな感じです。
で、結果を言いますと、私たちのグループは７チーム中３位！！
手堅く攻めた結果です。
でも、コンサルタントの先生からは、冒険しないと大きな売り上げは見込めないので、どこで冒険するかもポイントです。とのことでした。
何を、どう、いつ、選ぶのか…。
楽しくゲームをしながらも、自分が進みたい経営方針が見えてきたような気がします。
でも、今日は皆で話し合えたのでよかったのですが、自分ひとりでとなると、しかもゲームじゃないのでかなり勇気が必要になりそう！！
う～ん。。。。。
でも、今日の創業塾は同じグループの皆さんに助けられ、楽しく学ぶことが出来ました！
塾も残すところ後２回。
あっと言う間に過ぎていきそうですっっ。
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