失敗プロジェクトが何時までたってもなくならない。日経関係の雑誌、Ｗｅｂサイトで毎日のように原因は何か、どう対策したらいいのか、、など議論されている。もう３０年くらいになるのではないだろうか。
何時までたってもよくならない。その原因は多岐にわたるから、こっちを対策したら、今度はあっちが、、の繰り返しだ。
そこで、私は一つの提案をしている。プロジェクト監査だ。
プロジェクト監査は、プロジェクトの進捗、予算、開発機能などを監査し、問題があれば、対策を指示する。ＩＴシステムプロジェクトは、企画、構想設計、詳細設計、プログラム開発、テスト、移行とフェーズごとに所定の監査を実行することで、失敗や大幅なスケジュール遅れ、予算超過などを防止する。
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトマネージャーがプロジェクト進捗管理を行うことが仕事だが、監査的な面も背負っておる。冷静な判断ができるわけがない。
プロジェクトマネージメントとプロジェクト監査を分離することで、適切な経営判断が可能になる。
このプロジェクト監査の仕事は、ベテランでないとできない。
ＩＴ業界のベテランで、監査をしたい人は一緒にやりましょう。
ＳＯＸやＪＳＯＸなどで会計監査がにぎやかだが、システム監査も重要だ。
上手くいけば、プロジェクトの失敗は大幅に削減できる。
それが本当の話だと思う。
