リーダーシップと理想のチーム
日本経済新聞（2010.3.5）三浦知良さんの「サッカー人として」から
主将がすべき仕事が少なく、監督がやらねばいけないことが少ないチームの方がいいし、強い。主将がみんなを必死に束ね、何度もミーティングで話し合わなければならないというのは、大抵は物事がうまく運んでいないとき
一人ひとりが意識もスキルも高く、プロフェショナルとしての仕事に徹する。これが基本だし、さらに言えばこのメンタリティや技術は、主将や監督がどうにかできる性質のものでもないような気がする。
（三木）
リーダーシップを強引に行うことだと誤解している人もいるが、本当のリーダーシップはそんなことはないと考えています。理想的な組織は、
日本経済新聞（2010.3.5）三浦知良さんの「サッカー人として」から
主将がすべき仕事が少なく、監督がやらねばいけないことが少ないチームの方がいいし、強い。主将がみんなを必死に束ね、何度もミーティングで話し合わなければならないというのは、大抵は物事がうまく運んでいないとき
一人ひとりが意識もスキルも高く、プロフェショナルとしての仕事に徹する。これが基本だし、さらに言えばこのメンタリティや技術は、主将や監督がどうにかできる性質のものでもないような気がする。
（三木）
リーダーシップを強引に行うことだと誤解している人もいるが、本当のリーダーシップはそんなことはないと考えています。理想的な組織は、
