「説明しにくい価値」創造の必要性 ? 説明しやすい価値(機能)は真似しやすい (「デジタル」型、モジュラー型) 競争力維持は短期、あるいは独占を通してのみ ? 説明しにくい価値は真似しにくい (「アナログ」型、インテグラル型) 競争力維持は長期にわたり得る ? 日本に比較優位のある 「インテグラル型 +プロセスの最適化 +垂直囲い込み型」 にふさわしいのは「説明しにくい価値」の創造
主にキャリア中期(30歳~50歳)に身につけるもの。 選択肢 a.経営管理の専門力を持つ「ビジネス・リーダー」 b.創造・変革の専門力を持つ「プロデューサー」 c.特定分野の深い専門力を持つ「エキスパート」
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