すもーる・すたっふ
”愚直に”Th!nk Different for Serendipity
 



経営戦略を"絵に描いた餅"にしないために 暗黙の前提が生み出す七つのパラドックス (1) 分析を積み重ねても本来のコンテキストを発見できない (2) ポジショニングしても利益を分け合えない (3) ゲーム理論の枠組みでは顧客利益を損なう (4) 戦略は上位概念であり、上意下達のみでは実現しない (5) 数値目標至上の戦略評価では変化に対応できない (6) トップのみに強い求心力を求めると機能しない . . . 本文を読む

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