きょうの朝日新聞、プリンスホテル事件、僕のリスクコメント掲載！

０７年３月、日教組が高輪のプリンスホテルに予約を入れた。
５月、契約成立。
１１月、契約解除を通知。
１２月、東京地裁が使用を認める決定。
１月、東京高裁に抗告するが棄却。
２月、全体集会断念。
３月、日教組、損害賠償を求め提訴。

こうしたことがなぜ起こったのか。
意思決定ルールが統一されていなかったことが一番の問題だったのだろう。

さらに、地裁の判決でたにも関わらず、交際に持ち込むのは経営判断としてどうだったのか。
リスクマネジメントで言うと、「リスクを念頭において、ＹＥＳ、ＮＯを早く正しく判断することによって、組織の最大価値を達成するための経営管理システム」であるのだが、今回のプリンスホテルのＹＥＳ，ＮＯは組織上問題があったのだ。

確かに右翼の宣伝車などが大声だすと、いろいろな問題はあるだろうが。
プリンスホテルは警察が信用できなかったのか。
それとも、他にもっと大きなリスクが隠れているのか。

僕のコメントは昨日記者のＨさんからの電話だった。
合計５回、電話で打ち合わせ。
夜九時ころまで。
Ｈさん達記者の方は夜中まで大変ですね。
頑張ってください。
身体に気をつけて。

さて、明日は全国リスクマネジメント研究会、沖縄支部開設、記念セミナーだ。
３０名以上は集まっているようだが、幹部の皆さんも苦労したことだろう！
ご苦労様です。

でも、今の時代いくら沖縄でも「ナンクルナイサァ」では、経営は持ちませんよ！
沖縄の皆さん、明日はよろしくお願いいたします！