浦嶋繁樹の全国リスクマネジメント行脚ブログ

リスクマネジメントを考えるブログ

熊本、大阪、岡山出張終了!

2012-01-30 14:44:14 | リスクマネジメント
今回は忙しかった!まずは大阪へ。アライアンスの話、協会の大阪支部の話。翌日熊本でリスクコンサル、帰り岡山でアライアンスの話。翌日3名と会って帰ってきた。
帰り新幹線で少し寝たが、今回は心地のいい疲れだった!

セミナー集客マーケティングパートナー、8名!

2012-01-30 14:39:50 | リスクマネジメント
先日からうちの仕事を手伝ってくれる方を募集していた!何とか今声を掛けている方が8名になった。日本人、フィリピン人、パキスタン、モーリシャス、ルーアマニアと外人が多いね。NETの力はすごいね!英語を勉強したおかげもあるが。ただ、彼ら、彼女らがすぐにできると限らないので、もう少し声を掛けてみようか?

大阪リスクマネジメント支部立ち上げ!大阪、熊本、岡山、大阪!

2012-01-24 14:09:17 | リスクマネジメント
熊本のリスクコンサルティング先から、来てくれるように依頼があった!せっかくなので、大阪によって協会の支部立ち上げのミーティング。10数人が集まってくれる。
面白くなりそうだ!2月10日のリスクマネジメントセミナーがスタートだ!
今まではいろいろなところで作ろうとしたがうまくいかない。今度は、1箇所に集中して、定期的なイベントを行う!まずは、大阪を盛り上げよう!

損害保険代理業協会東京支部セミナー!

2012-01-24 14:04:27 | リスクマネジメント
さあ、3時から損保代協でセミナーだ!今日のテーマはTPPで変わる保険業界のリスクとチャンスだ。保険販売業からリスクマネジメント・サービス業への転換。営業からマーケティングへの転換。M&A合戦に勝てるか?これが、今後の保険業界の大命題だね!
また、新しい方に出会える、楽しみだね!

今日は投資ファンドの方とお逢いした!

2012-01-18 16:27:23 | リスクマネジメント
午後から投資ファンドの方とお会いした!保険代理店買収法人の設立だ。90年代のアメリカと今の日本の保険業界はそっくりだ!最後は買収をするお金と能力が勝ったところが勝つ!保険の流通再編が起きる!誰と組むか?パートナー選びが重要だね!

リスクマネジメントセミナーのご案内!

2012-01-18 16:01:01 | リスクマネジメント
東京会場・・・2月9日・・・神田・・・6000円
大阪会場・・・2月10日・・・四ツ橋・・・5000円
日本の経営は2006年リスクマネジメントに変わり、リスクマネジャー、リスクコンサルタントという、職業、職種が生まれます!ぜひ、新しいチャンスを掴んで下さい!
自己責任社会の問題解決理論です。これを使えばミスが減少しチャンスが増えます。そして、合理的なコストをはじけ無駄が無くなります!保険料半分など!
お待ちしております!

浜崎あゆみ、離婚とか!?

2012-01-17 15:47:18 | リスクマネジメント
離婚理由、震災が起きて「自分は、日本のために活動したい。そうすれば、旦那さんとも離れて暮らす。ごめんなさい!」とか。
アジアのスターでいて欲しいね!

消費税増税、また国民に絶えることを要求する、農工民族!

2012-01-17 15:37:03 | リスクマネジメント
消費税増税、財政難からそれは分かる!
でも、子供手当てとか、国民全員にチャンスを与えていない。
消費税を負担させるリスクを国民の要求するなら、なぜ、見合うチャンスをこの国は提供しないのか?
我慢しろ、命令を聞け政治、もう1次、2次産業の政治は止めようよ!
まず、高速道路を無料にして、1兆円の消費者物価(高速代含む)を下げて、動きやすくする!ガソリン税など車の税金を全部無くす!
飛行機が札幌、東京が5000円時代、高速使うと何万円?アホか!

リスクマネジメント教育事業を一緒にしていただける方、募集!

2012-01-16 16:20:22 | リスクマネジメント
日本の経営は、小泉内閣からリスクマネジメントの転換しました!
これから、いろいろな業種で、リスクマネジャー、またそれらをサポートするコンサルタントが必要となります!これからの職業、職種ですね!
そこで、その養成講座、企業研修の集客を手伝っていただける方を5名募集しております!しっかりと出来る方であれば、年収、300~400万は稼げるはずです。
内容は日本アルマック、ホームページを見てください!
詳しい話を聞きたい場合は、 s_urashima@almac.co.jp へ連絡をいただければ、お待ちしております!

イタリア客船、転覆事故、リスクマネジメントから検証する!

2012-01-16 16:07:09 | リスクマネジメント
しかし、何であんな岸に近いところを航行するのかね?
原因は何か特定されていないが、ちょっと考えてみよう!
1、皆寝ていたか?
2、羅針盤が壊れていたか?・・・だとするならば、国、企業の定期点検はされていたのか?
3、船長、乗務員が、なぜ先に逃げたのか?・・・社員は愛社精神の無い、雇われ船員だったのか?危機管理機能の教育はどうなっていたのか?
4、救命ボートの金具がさび付いて、海に下ろせない。・・・やはり、定期点検がなされていなかったことの証明だ!それとも、今のイタリア政府、検査員に賄賂を渡し、検査逃れをしていたのか?
5、企業側のルーズさ!・・・検査されなくても自主的に修理するべき。甘いのか?
6、企業判断の無さ!・・・そうした、リスクマネジメントの仕組みが企業に無かった。
などが上げられるかな?
7、企業の財無力がどうか?・・・サブプライムローン破綻、EU危機と不況で客が減少して、企業の財無力が弱まっているようなことは無いのか?
などが上げられますね!
日本は人間を扱うビジネス、ホテル、旅館、病院、介護、学校などが、リスクマネジメントが業法だ!小泉内閣の会社法以来だ!
だから、イタリアの法律がどうだったのか?
知りたいね!