対応すべき案件を選ぶ：費用対効果で優先順位を判断する

　工数を概算したら，その結果から，実施するかどうかを判断する。利用部門が判断するか，関係者を集めて会議で判断するか，のどちらかだろう。前者では，案件は1件ずつ判断される。後者の場合は，ある程度，案件をまとめて判断することが多い。

　ヤナセでは，緊急対応が不要な案件は，できるだけ蓄積した上で，まとめて優先順位を判断している（図1）。中古車管理システム「BS-n@vi」の構築プロジェクトなどを率いてきた柴田直樹氏（情報システム部 システム3課 課長）は，「1件ごとでは優先順位が付けられない。横に並べることで根本的な問題が見えてくる」と，蓄積を勧める理由を説明する。


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