人材育成

「チームコーチング」
1.メンバーが合意する組織目標を作ること
2.メンバーの主体的な行動を促すこと

ワコールは去年、社内のある部署で「チームコーチング」を取り入れ、全員が参加する場で、組織目標に対する個人と会社の考えをすり合わせることで、一体感を育て業績上げた。
ラグビーもそうなんだろうな～

企業でも、確かに、個人のレベルアップは必要、そして個人だと評価は出しやすいんだけど
組織全体のレベルアップで業績上げても個人へ戻った時、評価が難しいからな～
どうしても”公平さ”という、旧来の仕組みで　個人の評価優先。
でも
いろんな人がいて、いろんな人が影響し合って、成果を出している。
影響を評価する仕組みってないのかな～【一体感や影響は、状態だから　他の状態としてでてくるよ！】

＊責任は　1人個人の問題？複数の社員の問題１企業の問題？複数企業・業界の問題？社会の問題？
　何処まで行くのかな～