設備を持つ企業は、どれだけそれを24時間フルに使い続けられるかを考えよう。
良かれと思ってやってるのに、分かってもらえないことがあるって?そんなもんですよね。
チャンスはすべて人からやってくる。暇なときは人に会いに行こう
「わしは艦をひきいて守るゆえ、それまでは竜馬の行動をあまりつべこべいうな。人は長い眼で見るもんじゃ」(竜馬がゆく)
わずかに他人よりすぐれているというだけの智恵や知識が、この時勢になにになるか。(竜馬がゆく)
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「われら一同、肚をくくりましてござりまする。坂本様がなんと申されましょうとも、坂本様から離れませぬぞ。船が御手に入るまで、われらは市中で食い代を稼ぎながら待ちまするわい。われらのことはお構いくだされますな」(竜馬がゆく)
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自分より早い誰かと一緒に走ったら、自己ベストを超えていた。ビジネスでコラボするときもそんな感じだ
リピート率は、重要な経営指標の一つ。強い会社はちゃんと計測している
竜馬が世の中で何がきらいだといっても、藩という、不自由な権威ほどきらいなものはない。(竜馬がゆく)
「着実な人ほど目立たない。しかし、着実な人が目立ったときには、もう誰も簡単に追いつけないレベルになっています。見えない努力ほど、大きな成果となるものです」(福島正伸 「小さな会社の社長のための問題解決マニュアル」より)
間違った方向に行ってたとしても、思いっきり応援する。そのほうが早く失敗して気づくことができ、方向修正も早くなる。
1つのことにエネルギーを集中してみる。趣味も1つに絞ってみると、すごい結果に自分でも満足する
あらゆるものが、安く手に入る時代。相対的に、もっとも足りないのは「勇気」となった。
手の内のカードを全部さらすのは牛河のやり方ではない。小さな数の札はちらりと見せてもいい。しかし大きな数のカードはしっかり伏せておく。そして何ごとにも保険というものが必要になる。たとえばテープに吹き込まれた秘密の会話のような。(1Q84 BOOK3)
今の仕事で、何を学べるか?将来のキャリアを想定して、3つぐらい目標を持とう
能力で足りない部分を指摘されたら、トレーニングしてもいいし、カバーしてくれる人を探してもいい。