涼しいですねぇ～

うちの食卓にもサンマが上りました。
秋ですかね。

そんな涼しい中、私の頭はかっかしてます
上司・・・彼の頭の中はどうなっているのか本当に理解できない。
どうしてこの結果を持ってきたかってちゃんと説明していたのに、依頼先に報告する時に、『どうしてこの結果を流用したか理由がよくわからないんですが・・・』って何回も言って。
いい加減イライラしてきたから『それはちゃんと説明しましたよね。』って言ったら、『それはそうだけど、目標がよくわからないでしょ。』って的外れな回答が帰ってくる。訳がわからないです。
今回は報告する時に近くにいたから口を出せましたが、いない時に何を言っているのかわからないから恐いです。
彼を通すと、彼の勝手な解釈が入って全然違う話になってしまう事が多いです。
依頼先からの仕事で、彼を通して聞いた内容に疑問があって直接依頼先に聞いてみると、全然違う結果を求めているっていうのが分かったってことも多々あります。

メールで仕事の指示をしてくるものの、書かれていることが全くわからない。結局直接行って聞き直す。
情報を止める。
部下は自分の手足で、先の日程など立てる必要はない。自分の指示することをやっていればいいと公言する。
実務をやっていない為、彼の立てる予測工数は大きくズレていて無理な日程が立てられ、残業必至。それでいて『残業はゼロ。これが管理できないと上司の私にペナルティがつくから。』って、既に管理できていないじゃないですか！

こんな上司、どうにかならないですか？！