3月に入り次年度の活動についてミーティングが重なっている。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/4c/49/57736d16bbe40dc24ea6e6c06b4e4149.jpg?1583420423)
その中で
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<内発的動機付け>
行動の要因が内面に湧き起こった興味・関心や意欲による
<外発的動機付け>
行動の要因が評価・賞罰・強制など人為的な刺激による。
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この動機付けの考えを抜かして
選手の将来まで見越したコーチングはできないなぁと感じた。
ある組織は<内発的動機付け>に重点を置いて
コーチングスタッフがアプローチ方法を
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<内発的動機付け>
行動の要因が内面に湧き起こった興味・関心や意欲による
<外発的動機付け>
行動の要因が評価・賞罰・強制など人為的な刺激による。
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この動機付けの考えを抜かして
選手の将来まで見越したコーチングはできないなぁと感じた。
ある組織は<内発的動機付け>に重点を置いて
コーチングスタッフがアプローチ方法を
模索していくミーティングだった。
ある組織は<外発的動機付け>を継続する事が
最善だと考える指導者がトップに立った。
結果は5年後に判るだろう。
もちろん自分は<内発的動機付け>の
ある組織は<外発的動機付け>を継続する事が
最善だと考える指導者がトップに立った。
結果は5年後に判るだろう。
もちろん自分は<内発的動機付け>の
アプローチ方法を模索していく。
自分の声を聴いてくれる組織では<内発的動機付け>を
アプローチ模索中のコーチングスタッフが
集まっているから楽しみしかない。
<外発的動機付け>を継続していく組織は
自分の声は関係無い。
<外発的動機付け>を継続していく組織は
自分の声は関係無い。
ただ「必要なライセンスを持っているだけの人」としての存在だから
自分は選手達をどれだけフォローできるか
アプローチ方法を模索する。