内発的と外発的

3月に入り次年度の活動についてミーティングが重なっている。

その中で
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＜内発的動機付け＞
行動の要因が内面に湧き起こった興味・関心や意欲による
＜外発的動機付け＞
行動の要因が評価・賞罰・強制など人為的な刺激による。
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この動機付けの考えを抜かして
選手の将来まで見越したコーチングはできないなぁと感じた。

ある組織は＜内発的動機付け＞に重点を置いて
コーチングスタッフがアプローチ方法を

模索していくミーティングだった。

ある組織は＜外発的動機付け＞を継続する事が
最善だと考える指導者がトップに立った。

結果は5年後に判るだろう。

もちろん自分は＜内発的動機付け＞の

アプローチ方法を模索していく。

自分の声を聴いてくれる組織では＜内発的動機付け＞を

アプローチ模索中のコーチングスタッフが

集まっているから楽しみしかない。
＜外発的動機付け＞を継続していく組織は
自分の声は関係無い。

ただ「必要なライセンスを持っているだけの人」としての存在だから

自分は選手達をどれだけフォローできるか

アプローチ方法を模索する。