一週間の軽い反省とコストリーダシップ

あっという間の一週間でした。会社が始まる前の日に書いてから、会社にいったら
年初のばたばたのあとにトラブル発生！　それが2日続いたために、もう予定は
ぐしゃぐしゃ。

経営に関する勉強をするまえに、日常業務におわれ、なんだか年末とかわらず。

ただし家に帰るとPｃのまわりは大掃除のなごりでまだきれい。本を開こうという気になる
から不思議。前置きはさておき、

　　　コストリーダ戦略と差別化戦略は同時に使えない

という演習問題があり、わからなかったので、2勝を読み返しました。

○　コストリーダ：　コストをひたすら下げて、同じ値段で他社と比較して利益をだす
　　　　　　　　　　研究開発に投資しない

○　差別化戦略：　研究開発などして差別化できる製品を開発する。

ということでした。さてさて、私のセクションは、コストリーダをめざすところだが、組織全体では
差別化戦略。。

いや、大きな組織でないのだから、両方あるのはへんかな？

もう少し考えます。

では、きょうは　ここまで。