マネージャーになったら、仕事の全てを
説明できるように理解してください。
部下は、あなたに質問します。
あなたが、分からなかったり、質問を解決するために行動しないようなら、
「なんだよ、うちのマネージャーは何を聞いても分からないじゃないか!使えないなぁ~」と思うでしょう。
セールスパーソンとして売っていれば良かった時とは全く違うのです。
業務内容に関して理解するだけではなく、
説明できるレベルになる必要があります。
上司は部下に教えられるスキルを身に付ける必要があります。
また、売れる営業マンほど商品をあまり詳しく知らなかったりしますが、
ある程度は把握して指導できるように成ってください。
マニアックな質問はメーカーにさせてもいいですが、
ある程度はあなたが答えられる必要があるでしょう。
勉強が必要です。
説明できるように理解してください。
部下は、あなたに質問します。
あなたが、分からなかったり、質問を解決するために行動しないようなら、
「なんだよ、うちのマネージャーは何を聞いても分からないじゃないか!使えないなぁ~」と思うでしょう。
セールスパーソンとして売っていれば良かった時とは全く違うのです。
業務内容に関して理解するだけではなく、
説明できるレベルになる必要があります。
上司は部下に教えられるスキルを身に付ける必要があります。
また、売れる営業マンほど商品をあまり詳しく知らなかったりしますが、
ある程度は把握して指導できるように成ってください。
マニアックな質問はメーカーにさせてもいいですが、
ある程度はあなたが答えられる必要があるでしょう。
勉強が必要です。