ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学 入山章栄著

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学 入山章栄著

■第5章
イノベーションの絶対条件！
「知の探索」と「知の深化」のかじ取りをする「両利きの経営」

■第7章
「チャラ男」と「根回しオヤジ」のタッグこそが、最強のコンビである。
・弱いつながりの人脈を多く持つ方が、クリエイティブになれる
・「創造性」から「実現への橋渡し」には強い人脈が必要。

■第8章
組織の学習力を高めるには、タバコ部屋的環境が欠かせない
・大切なのは情報の共有化ではない。Who knows what である。

■第9章
ブレストのアイデア出しは、実は効率が悪い！

■第15章
これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か

リーダーシップには2種類ある。
アメとムチの「トランザクティブ リーダーシップ」より、啓蒙の「トランスフォーメーショナル リーダーシップ」がより業績に影響する。

■第16章
成功するリーダーに共通する「話法」とは

優れたリーダーには、優れたビジョンが重要。
・6つの「ビジョンの特性」
簡潔、明快、ある程度抽象的、チャレンジング、未来志向、ぶれない
・コンセプト型より、イメージ型の言葉で「ビジョンを伝える」。
「助ける→手を貸す」

■第21章
成功した起業家に共通する「精神」とは
・革新性、積極性、リスク志向性
・経営者のパッション→コミュニケーションの活性化→ベンチャーの成長

クリステンセンが見つけた起業家の思考パターン
1.Questioning「What if」
2.Observing 「しつこく観察する」
3.Experimenting「仮説を立て実験する」
4.Idea Networking