ＳＳ経営を黒字化し安定したビジネスとして定着化させるための手法について、
先進的な経営者の皆様と勉強を重ねてきました。
これまでのような「拡販」一本槍の考え方から、
経営環境の変化を見据えての現実的な「業態改革」の必要性を感じています。
すなわち、
縮小するマーケットの変化に対応して、
「経営管理コスト」をいかに軽減化していくかという課題です。
この部分で既存のＳＳ業界経営者は異業種と比較しても遅れているといわざるを得ません。
特に、ＩＴを駆使した本社管理体制、情報処理速度などが大きな課題となっています。
（総務や会計、人事、販売など企業の基幹情報を統合的かつリアルタイムに処理し、
効率的な経営スタイルを目指す経営概念。）
この概念を実現するソフトウェアはERPパッケージと呼ばれ、基幹業務システムとして導入する企業が増加しています。
経営格差がますます拡大する石油業界。
