ダブルスタンダード

昨日来日の取引先のベトナム人社長、親日家で有名です。取引相手も日本がほとんど。日本向けを嫌がる工場が多い中で珍しいケースです。
とはいえそのベトナム人社長もやはり日本市場に対して、不満というか不信感を抱いていることも確か。その不満の質も、他工場と同じようなものになってきています。
いわゆる「日本の過剰な基準・要求＋価格がとにかく安い」というところですね。

どちらか一つならいいと。確かに、基準が厳しいならば、それなりに加工賃を払えばいいのでしょうけど、そこはとにかく安く、反対に基準は、作ってる我々ですら首を傾げるようなことまで言わねばならない状態なのですから、まあベトナム含め海外の人たちはよくやってくれていると思います。
一つにはボリュームもあるでしょう。スポット単発で仕事を持ち込めば、工場も不慣れであり、問題が起こる可能性も多いわけです。そんな仕事を、しかも日本の商品を請けてしまい、あとで問題になったら大変・・ということで、スポット商品を引き受ける工場は激減しています。

この社長の工場で実際に起こった話。お客様の要望で、コンテナの一部の商品に、いわゆる「発色剤」を使用。しかも日本から持ち込んだ薬剤を使用したそうです。
それが日本でひっかかり、輸入禁止。厚生省のＨＰには載せられるわ、貨物のシップバックはさせられるわ、一体いくら損したかわからない・・ということです。
確かに、「それは薬の使い方が悪かったんだろ」という声もあるでしょう。
ただ、日本と同じ使い方をしたって、海外貨物にかけられる検査＋基準と、日本国内でのユルユルの検査を比べたら、そりゃ海外商品はめちゃくちゃ不利なわけです。
頭にきたこの社長、来日時に日本産の同じ商品を買って帰り、調べたそうです。日本産は自分の商品の５倍もの残留薬剤があるにもかかわらず流通していたとか・・ま、大げさなところがある社長ですが、それを差し引いても、よくある話しですよね。

そしてこういったことの繰り返しが、日本向けが出来なくなる工場が増えている大きな原因なんでしょう。