Detta är den pessimistiska teorin som råder i Japan, eller pessimistisk determinism

Följande är fortsättningen av teorin om "premiärminister Abe" på den officiella bostaden 4: e våningen.
En lång kamp med pessimism
Vi har emellertid en besvikelse att hantera företaget.
Enligt den statistiska undersökningen av företagens företag i finansdepartementet är det totala beloppet av pengar som de japanska företagen har deponerat i 2016 på 228,5 biljoner yen.
Det skulle vilja göra det en anledning till att 38,4 biljoner yen ytterligare ökade som utsikterna? Om du samlar in pengar som ger lite vinst skulle jag vilja att några av de anställda återvänder.
Annars kommer hushållens konsumtion inte stiga.
Vid Abe-förvaltningen stod premiärministern själv i händerna och närmade sig företaget årligen för lönehöjning.
Mot bakgrund av vårkampen 2018 bör vi på nytt motivera dem med grova ord för arbete och ledning.
Men om jag lyssnar noga, när det gäller Abe-administrationen verkar det som att ledare som premiärminister, vice premiärminister, chefsekreterare och andra ofta lyssnar på marknadsdeltagarnas röster, men alla berättelser var kopplade.
När det gäller att ansluta, befolkningen minskar, framtida tillväxt inte kan förväntas, företaget investerar inte i landet, eftersom det inte växer unga människor kommer att vara pessimistiska om framtiden, det gifter sig inte eller bor tillsammans, födelsen räntan är låg Den andra äldre är bilk, ungdomar tror att spara pengar från nu, konsumtionen ökar inte, investeringen ökar inte, och historien går tillbaka till början och den onda cykeln fortsätter.
Detta är den pessimistiska teorin som råder i Japan, eller pessimistisk determinism.
Lite undrar att det tycker så. Bollens kollaps började i februari 1990 när aktiekursen sjönk.
De som lämnade universitetet på våren det året och blev nya rekryterar är nu 50 år gamla.
Förhoppningen om att framtiden kommer att bli ljusare blir nu viss, och därmed är självförmågan, det vill säga att känslan av att begränsa sig till "Jag kan göra det, jag borde kunna göra det" har krympt.
Vad det första gången var möjligt med premiärministern Abe som kunde observera länge var den mest förväntade att driva upp "förväntan" av människor, oändligheten av den långa striden under lång tid.
Som en premiärminister känner du till en "cheerleader in chief" och konfronterar pessimism.
Speciellt för de unga, vi vill att du ska se framtiden ljus.
Det var kärnan i valet i oktober.
Detta utkast fortsätter.