改革？

昨年4月から、グループホームのケアマネの仕事をしています。　　　
初心
1ユニットの小さなホームです。開設当初から2ユニットを計画していたようですがなかなか市の認可がおりず、この1年を過ごしてきました。
利用者・施設長・ホーム長・スタッフ・それぞれ個性豊かですが　温かさの感じられる雰囲気で、yoyoも居心地良くお仕事をさせてもらっています。利用者の皆さんの姿は、そう遠くない自分を見ているようで　考えさせられることが多く、利用者本位を基本に　スタッフ皆で考え、笑いの多い日々過ごしています。
ただ運営面では　1ユニットでは大変なのです。2ユニットでやっと成り立つのかなぁと　(良心的にしての前提です。)　2ユニット認可を間近に　オーナーさんが　他施設でホーム長をされていたベテランの方を採用されました。"準備室長"という肩書きです。（普通は　施設長＝オーナー　なのですが、ここはちょっとややこしいのです。それが又混乱の元ですが・・)　　室長さんは張り切っています。2月1日からの実務ですが　早速 改革・改革・改革 ホームのカル○ス・ゴーン会長（日○自動車）のような？　確かに赤字経営では なんともなりませんが、あまり利益優先的な発言は・・・スタッフも当惑気味・・利用者のご家族からも反発されるような・・事態にもなりかねません。ちょっと気の重いホームです。