辞めたい後輩（2）

辞めたいと言い出した後輩のこと。まだ日数がたってないので、事態は相変わらずってところです。どうにか翻意させる方向に持っていきたくて、人事の先輩に相談したり。開発の役職ついてる人とちょっと話してみようかなと思ってはいますが、したら結構大きな問題になっちゃいそうで怖いなあ。

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あーやさんのコメント

> そして業界研究をしっかりしているつもりでも就職後そうなってしまうのでしょうか？

新卒で入社した後、「その企業が自分をどのように育ててくれるか」は、業界研究ではわからないと思う。新卒採用の人間の育て方は同じ業界でも企業によって違うし、もっと言えば同じ企業でも部署ごとに取り組み方が違ってきたりするからです。
僕の知っている範囲ですけど、たとえばこんな例があります。
超大手電機会社系のシステム開発。人手に困らないせいと、企業全体に染み付いた永年雇用的思考のため、新卒新人をすぐに使えるように教育するという発想がない。3年くらいで少し使い物になればラッキーくらいの考え方。SE職で採用されて、まる1年以上もほったらかし。ずっとプロジェクトの仕様書整理と簡単なデバッグしかさせてもらえなかった知人がいます。2年目の終わりになってようやく、「そろそろまともな開発仕事をやってみるか」と言われて開発関係の作業に関われるようになったらしいけど。
かたや、同じIT企業でも新人教育に高い意識を持ってるところも、勿論たくさんあって、プロジェクト終了ごとに新人からヒアリングしたり、教育担当の先輩を付け、目に見える成果が出せるように計画的に教育してくれるところもあるわけです。
で、どちらの企業も採用選考時に教育について聞かれれば
「OJT中心で、先輩の仕事を見ながら少しずつ覚えていってもらいます」みたいな答え方をするわけです。学生が外から研究したくらいでは実態はわからないよね。
ここらへんは、きっと、業界内で転職経験のある開発職の方ならわかってもらえると思いますが。

この問題、就活の現役生にできる対策は・・・やっぱりOB訪問かなあ。率直に話してくれる先輩に運良く当たれば、そのへんの事情も教えてくれたりするから。前に書いたけど、実態を知るためにも先輩訪問ってほんと重要だよ。



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