商談で得た情報や顧客要求（要件）を元に、顧客を起点とした情報からシステムの納入（検収）まで
一環した仕事（の成果物）を生み出していく事が、受注システムの品質の向上に繋がる。
そして、受注後の初動の資産に繋がります。
標準（量産）製品の企画段階（上流）から出荷（下流）までは、
企画→構想設計→基本設計/それぞれの詳細設計→妥当性/検査→製造→出荷
上流で定めた諸元（デザイン、機能、コストなど）は、一貫して下流まで引き継がれて製品化される。
標準製品が出来るまでの過程と、客先受注したシステム納入物（取付け含め）が出来るまでの過程も考え方の違いは有りません。
例
上流（お客さんの情報、商談、要求（要件）など）が起点となり、要件と要件を実現する思想（考え方）そして、システム全体のコンセプト（お客さんが求めるもの）がぶれることなく、順次に展開していく。このときの展開は、それぞれの作業（校庭とも言う）の成果物（アウトプット）により引き継がれていく。
連携によって、それぞれの工程の日程がより確実になっていきます。
それぞれの作業だけを抽出してみると、
次の工程では、
さらに次の工程では、
標準（量産）製品には、商品化プロセスと言う手順があり、そこには、
標準のイベント（マイルストーン）が定めてあります。
標準製品によっては、割愛するイベントも有りますが、基準をこの大日
程表で作ることで、抜け防止や、全体のスケジュール感、そして電気系
設計や機構系設計、ソフト系設計などんの個々のスケジュールにも展開
するために用いています。
何もないと、人それぞれのやり方となり、設計成果物の品質も人依存に
なるため、品質のトレースができなくなってしまう。これを避けるため
にプロセスとして定める。
受注事業でも、同じ容易に、システム設計日程が不可欠です。
特に顧客に納品する期日は必須です。違約した場合、超過料等も発生し
ますので、スケジュールで関係作業との連携を密にし、確度の高い納品
にしていきます。
下記は、
国交省 公共建築改修工事標準仕様書（電気設備工事編）
電気通信施設設計業務共通仕様書
自社規定 ＊＊＊＊＊＊＊規程、
を前提としたイベントになっているが、
国交省の思想を用いているために、種々の会社で活用することもできる。
～～～～～～～～～～
日程（スケジュール）や工程は、複数の部門や担当者が関わる仕事で必要
不可欠。
受注事業を効率的に遂行していくために、PDCAを活用することで、
各作業の精度が高まり、後工程に良い状態（高い品質）で提供
（引き継ぐ）することが出来る。
P：計画・・・・受注した納品物を顧客とネゴシエーションしていく
過程から、納品までのスケジュール。
D：実行・・・・実作業としてそれぞれの目的作業を実務として進め
ていく。
C：評価・・・・最終段階の評価だけではなく、目的作業としての
評価が実施され、次工程の作業がスムーズに進め
られる。
A：改善・・・・目的作業で評価された事実を是正し、裁量の状態で
後工程に引き継ぐ。出荷時は、後工程が顧客の運用
になる。
補足：昨今の市場は、変化が急峻になっているため、受注以外の開発
目的で用いた場合、市場の求めている要件の際が発生してしま
う場合が多く発生している。年間計画等でPDCAサイクルを活用
する場合、クイックレスポンス指向で補正を掛けていくことが
必要になる。（受注の場合、受注内容が確定されるために、案
件内のPDCAサイクルは効果的な手法で活用できる）
仕事の全体像を見通せることが、顧客との信頼関係にも繋がるため、
標準的な工程を列挙し、誰でも判る流れにすることが望まれる（俗人
的な仕事から組織的な仕事へシフト！）。
