原価積算の方法です。
１）フルコスティング（FC）
技術統括部で生み出される製品（量産製品）は、FCで原価管理されて
いる。
共通に必要となる金型日や設計費等を販売数量（企画台数）を定め、
その台数により按分することで、１台当たりのコスト（FOB）を出す。
また、FOBに販売に関わる組織の経費（販売管理費）や利益として計上
する比率を計算し、製品販売時の価格を定めている。
直接経費：材料費（部材、購入品、自社製品（FOB）など）、
外注費（支払い手数料などが代表的）、
直課人件費（設計人件費）など
間接経費：品証や調達、生技、製造費用など
２）ダイレクトコスティング（DC）
量産台数で作りこめない製品（顧客ごとの特注品など（受注システム
品も含む））は、企画台数を定め原価按分で製品単価を出すことが
難しい領域となるため、顧客ごとの製品（特注品や受注システム品
など）に仕上げる（取付がある場合は、工事含め）までの直課の原価
を洗い出し積算計上する。
FCとの違いは、直接経費のみで積算され、間接費の概念が含まれない。
すなわち、その顧客固有の製品（システム含め）を仕上げ取り付け等
の契約内容を履行するまでの時間を直課として算出する。（各工程毎
の直課として計上するという意味）
システム販売時の価格は、DCの原価に加え、営業経費（契約保証期間
の保証費などが加味されていなければ外だし費目として積算）、利益
などが積算され見積書（営業が顧客に提示する見積書）に仕上げてい
く。
直接経費：材料費（部材、購入品、自社製品（FOB）など）、
外注費（支払い手数料などが代表的）、
直課人件費：設計人件費、取付工事人件費、検査費、など
何台売れば、幾ら儲かるではなく、受注した納品物で幾ら儲かるか、を直視
で見ているための方法がDCと言えます。
受注事業では、組織構造を含め、配賦組織と直課組織の区分（組織の中で
区分出来れば問題なし）が重要になる。
マトリックス組織時のDCは、
作業単位の原価積算
システムを設計する直課工数としてのDC（直接費）
工事等の直課としてのDC（直接費）
ここまでが、原価積算（リスクは、リスク費として、システム一括が望まし
いが、一括経常が出来ないのであれば、作業単位（システム設計、工事）の
リスク費を纏めて計上し適用（リスク費の適用を備考に入れる）で出す。
システム売価
プロフィットセンターとしては営業部門や、事業を管理する部門
があり、
コストセンターとしてシステム設計する部門や工事部門がある。
プロフィットセンタの関与比率により利益配分を内部計算を行い
システム売価を算出することも容易にできる。
一般的な原価積算見積と営業見積の概念だが、各社各様の慣習があると思う。
その慣習は、組織内や部門間に公開し、誰でも理解できるようにしておく
ことが、スムーズなシステム売価を出せる必要条件になっていく。