再建策の骨子は次のようになっています。
●本社、横浜工場の売却
●タイの液晶工場を分社化、縮小(唯一、自社のテレビ事業を切り離します)
●主力のビデオカメラの国内生産から撤退し、海外(マレーシア工場)に移します。
●全世界でグループの従業員の1割に当たる千数百人を削減
●ビクターとケンウッドの業務用機器事業の統合して相乗効果をねらいます。
今年の2月にはビクターの過去の不適正な会計処理が発覚し、多額の追加損出を計上したこともあり、今度の抜本的な再建はケンウッドの主導で行われるものと、思われます。
●本社、横浜工場の売却
●タイの液晶工場を分社化、縮小(唯一、自社のテレビ事業を切り離します)
●主力のビデオカメラの国内生産から撤退し、海外(マレーシア工場)に移します。
●全世界でグループの従業員の1割に当たる千数百人を削減
●ビクターとケンウッドの業務用機器事業の統合して相乗効果をねらいます。
今年の2月にはビクターの過去の不適正な会計処理が発覚し、多額の追加損出を計上したこともあり、今度の抜本的な再建はケンウッドの主導で行われるものと、思われます。
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