戦略提携における知識創造

【戦略経営の視点】:行動と知識は力より。
戦略提携における知識創造の研究―ダイナミック・ケイパビリティの視点から― (PDF)

本稿では，ダイナミック・ケイパビリティを知識創造行為と広義にとらえ，戦略提携における知識創造のプロセスを考察し，理解を深めていく．まず，戦略提携を研究するにあたって，ダイナミック・ケイパビリティ・アプローチ導入の必要性を述べる．次に，戦略提携における相互学習プロセスから，知識創造を伴う戦略提携の形態を明らかにする．また，知識創造を伴う戦略提携の「場」においては，共有ビジョンに基づく信頼関係の構築が重要であることも強調する．そして最後に，資源の相互補完のみならず，相乗効果を目的とした戦略提携，とくに提携の「場」に着目し，仮説を導出する．この仮説に基づき，戦略提携の「場」における相互学習を通じた知識創造プロセスを具体的にモデル化して図示しながら，日産とルノーの戦略提携を分析し，戦略提携における知識創造プロセスの理解を深めていきたい．

「競争優位のための戦略提携」―戦略提携とM&A との関係を考察する視点から― (PDF)