進化する新連携～市場ニーズにあった強い製品、サービス作り～

昨日は、大阪の全日空ホテルへ「進化する新連携　～市場ニーズにあった
強い商品、サービス作り～」へ行きました。

昨年１２月に新連携の研修に参加しましたところ、新連携支援事業総合
展示イベントⅢの案内が来ました。Ⅲは、新連携支援事業の３年目という
ことらしい。

大阪の北新地にある全日空のホテルへ歩いていきますと、入社した時を
思い出しました。このホテルの前にある新大ビル（現　新ダイビル）に
配属されて訪れたのが昨日のようです。（全日空ホテルは当時はなかった）

ビルが北新地の中にあるので、毎日仕事が終わって帰宅するのが大変でした。
誘惑の多いこと多いこと。

受付へ行きますと、西日本の関係機関や関係者が集まっているだけあって、
大勢の人です。基調講演の会場で席を確保しますと、Ｔ中小企業課長が
挨拶に来られ恐縮、資料を見ていますと「お、」と元の会社の金融事業部
で一緒だったＴ開発部長（当時）が横に座られました。

Ｔさんは「自動改札機」でＮＨＫの「プロジェクトＸ」で出られていました。
そう言えばTさんは、現在、中小企業基盤整備機構の新連携の仕事をされて
います。

基調講演：「世界に通用する競争力の形成に向けて」櫛木好明氏　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　松下電器産業㈱　前常務取締役
気になるメモ：
１．デジタルネットワーク大変革
・２０００年に大変革がきた。「
・技術戦略マップ」長期展望をしっかり認識
・９０年代「失われた１０年」改革遅れの電機業界で業績悪化
・開発（ソフト）戦争、時間戦争、価格戦争

２．開発マネジメントの改革
・選択と集中の見える化
・研究開発効率＝営業利益／研究開発費
・デイシジョンチェックポイント（節目）　テーマ多産→知財はあるか？

３．デジタル家電開発競争
・デジタルＴＶ開発競争：グローバル標準に→思い切って変える
・ＳＤカード開発競争：知財で戦略の核をつくる
　　　　　　　　　　　オープンコンソーシアムを形成
・開発マネジメントは、計画に人かけて、レビューでキャッチフォロー

４．松下電器の構造改革
・軽くて早い松下へ破壊と創造→経営理念以外声域なし
・ドメイン会社へ、重複商品と開発の整理

５．新規事業創出
・執念を持って育てる
・産学連携
・時間を買うベンチャリング：シリコンバレーのエネルギー
・新規事業を育てる社内スピンナップファンド：若い人のエネルギー

６．オープンイノベーションに向けて
・連携のない新規事業はない

やっぱりどこの会社も一緒で、事業計画を厳しく詰めて、切り捨てる勇気。