企業参謀 大前研一 プレジデント社

Ⅰ部　　戦略的思考とはなにか

第1章　戦略的思考入門
１　戦略的思考とは
２　ものの本質を考える
３　問題点の摘出と解決のプロセス
４　常に本質に迫るための方法論
５　問題解決成功の尺度となるもの
６　尺度の使い方

第2章　企業における戦略的思考
１　中期経営戦略思考
２　製品系列のポートフォリオ管理（PPM）
３　製品・市場戦略

第3章　戦略的思考を阻害するもの
１　教訓米国衰史
２　参謀五戒

第4章　戦略的思考グループの形成
１　寄らば大樹と道場破り
２　シンクタンクと戦争

Ⅱ部　戦略的経営計画の実際
第1章　戦略的に考えるということ

第2章　“低成長”とはなにか
１　戦略的思考家の条件
２　新しい経済環境の吟味
３　低成長の中身とその戦略的意味
４　戦略の質的転換のために

第3章　戦略的思考に基づいた企業戦略
１　KFSに基づく企業戦略
２　相対的優位性に基づく企業戦略
３　新機軸の展開に基づく企業戦略

第4章　戦略的計画の核心

附章　先見術