BLOGも開始してから４年経過しています。もうすぐ５年目ですね。
開始したのは今の会社に転職するころから。当時の記事を読み直すと、ちょっとした感慨にふけってしまいます。
さあ、当時から今でも仕事上も私生活上も、悩みはつかないですけど前向きにやっていきたいと思います。過去の記事を整理していて当時は「より経営に近いところで仕事したい」という思いが綴ってあるのに気がつきました。そうなんです。
今、仕事ではいろいろと選択可能なポジションにいます。いざとなればエンジニアとしてもう一度楽しく仕事をすることも可能なチャンスがあります。しかも自分がもっとも興味ある「グリッド・コンピューティング」に近い分野で。
でも、その反面、最近は会社でのポジションから初級管理者教育や運用改善、あるいはジュニア層（入社○年までをそう呼ぶようにしている）の人材育成計画なんかを考えているのも楽しいです。また、現職の親会社が商社のため、小さな海外現法や取引先の人と話をしていると「経営」について思いを馳せ、それもまた楽しいです。
どちらも楽しいので選択に悩んでいる時期もありましたが、要はどちらともできるような環境を作ってしまえばいいのでしょう。なので、今はとにかく今の会社でないと経験できないようなことを中心に「選択」していこうと思います。
さてそれは、というと「今の会社でないと経験できない」ということはないのですが。
会社に必要な資源とは「ヒト・モノ・カネ・情報」とよく言われますよね。まずは「親会社も含めてどんなヒトが必要で、どう育てるか」というテーマ。どこでもできますがたまたま担当することになったので現在がんばっています。特にインフラ管理の経験がながく、現職の会社では「ＩＴアーキテクト」の考え方が広まっていないのでその良さ・効果を啓蒙していきたいです。できれば、こういった取り組みを広く他の人と共有できるような取り組みもしてみたいところです。
もうひとつはせっかく親会社が商社なので、親会社が取り組んでいる「海外子会社に対するＩＴガバナンス」も支援したいです。海外子会社の数がハンパではないことをつい先日知りましたが、大半の子会社は「情報システム・ゼロ」です。また、これらに対する制限も支援もほとんどないのは、幾度か訪問させてもらって実感しています。
他にも品質管理なんかも興味があるし、現在担当しているのでやらないといけないのですが、特に上記２つは親会社と自社のポジションの特色を活かせる仕事にできるのではないかと考えています。
こうやって文書に残しておくと、考えがまとまってよいですよね。今回古い文書を整理しているときに思い出すことが容易になるし。
さて、その考えを整理するということにかけては最近頻繁に「マインドマップ」を使うようになりました。以前から知っていましたが、最近意図して使うようになってからはかなりその効果を実感しています。論理的思考の「ＭＥＣＥ」を助けるツールです。
こちらはフリーソフト。お試しあれ。
ツール「FreeMind」の紹介ページ
