ユニクロ

パートを正社員にするなー。

「人材は一番の資源」との事。

この考え方には賛成。昔から「人は資本なり」と、私も考えてきた。

しかし、人材の確保のためにパートを正社員化というのは安易だと思う。

優秀なパートのメリット、低い賃金で高い結果を生む。ローコストハイリターンだ。
逆にデメリットが見えていない。それは、「慣れ」と「飽き」と「発想の行き詰まり」だ。短期的な結果は出やすいが、それだけ。
長い目で見た場合、これは失敗する。ハイリターンはあくまでパートのコストに対してである。

これまでの日本の経済において、パートから社員にあがり、成功した者もいるが、一般的には、デメリット面にくわえ、「社員になったモチベーション」より「社員になった甘え」が上回ってしまう傾向にある。

いま流通業では、人材の確保の為に、パートの社員化を進めているが、これが吉とでるか凶とでるのか？？今年の、大卒の求人状況はバブル全盛期に近づく見込みとか？？？？
バブル期に雇用を拡大した、安易な会社経営者たちは今、何を考えているのだろう？その時に確保した人材はいま会社でどういった位置にいる？？

いますべきことは、確保ではなく、みなから選ばれる企業・働いてみたい企業へ進むことのはず。

あくまでこれはすべて総論。全員が全員そうではないのは当たり前。

あっ、久々に経営について書いてみました。今年こそ！受かるぞー！！！