昨日の調査の報告書用の原稿を作成した。
今回の報告書は設計事務所としての報告書である。
正式の報告書を作成する前に何回も打ち合わせをしたいという。
今日は打合せ用の項目を種別毎に拾い出した。
H部長に見てもらう。
O担当次長は嫌な顔をしている。
H部長は提出用の書類でも返却用の書類でもチェックや自分の考えを記入してしまう。
相手の望んでもいない事を要求として出せと言う。
拾い出した内容が現場を見ていない人にも判るかどうか確認のために見てもらった。
やはり何箇所か出てきた。
要求も出てきた。
普段ならムカッとくるところだが今日は冷静でいられた。
部長の方の報告書は手付かずであった。
部長はこのままで良いかな?と言うので、
このまま出したら部長が恥をかきますよと言ってあげた。
部長は、直してくれと言うので はっきりと今は出来ません。と言ってしまった。
部長 渋々自分で修正していた。
しばらくして これで良いかな? と言うので見たけれどイマイチであった。
部長は結局それで提出した。
さて、部長の評価は・・・・
今回の報告書は設計事務所としての報告書である。
正式の報告書を作成する前に何回も打ち合わせをしたいという。
今日は打合せ用の項目を種別毎に拾い出した。
H部長に見てもらう。
O担当次長は嫌な顔をしている。
H部長は提出用の書類でも返却用の書類でもチェックや自分の考えを記入してしまう。
相手の望んでもいない事を要求として出せと言う。
拾い出した内容が現場を見ていない人にも判るかどうか確認のために見てもらった。
やはり何箇所か出てきた。
要求も出てきた。
普段ならムカッとくるところだが今日は冷静でいられた。
部長の方の報告書は手付かずであった。
部長はこのままで良いかな?と言うので、
このまま出したら部長が恥をかきますよと言ってあげた。
部長は、直してくれと言うので はっきりと今は出来ません。と言ってしまった。
部長 渋々自分で修正していた。
しばらくして これで良いかな? と言うので見たけれどイマイチであった。
部長は結局それで提出した。
さて、部長の評価は・・・・