心配性

７日（土）

今朝のモーニングセミナーへは、江ノ電で。
夕方から出かけるので。
藤沢駅で降りると、少し前に鎌倉のＩさんの後ろ姿が。
追い着こうと思ったが、早い！！
出来る人は「歩きが早い」、ような気がする。

今朝の講師は、昨夜の役員研修に引き続き、本部のＦ氏。

役員研修・・・
＊人は心配性の人が圧倒的だ。（私だけかと思っていた）
＊目標・・・決めたことはやりきるんだよ！！（昨日の朝礼で、営業さんに向こう３か月　　　　　　の目標金額を言ってもらった。私が、やりきらねば）
＊今までと違ったことをしないと目標達成できないよ。
＊演技で良いから→繰り返しやる→身に付く。



モーニングセミナー・・・
＊あらゆる局面で岐路に立たされている・・・前へ行くか？退くか？
＊なりきる
＊小我と大我
＊日進日新

会社就業日なので、朝食会はパスして会社へ。
８時過ぎに、電話が鳴る。
出ると、Ｓさん。
私が出ると思っていたらしい。
「営業さんから、『社長最近会社に早く出てるようです』と言われたので」と言うことだった。
なぜ早く出ているか？
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「社長だから」としか言いようがないが。

月曜日（週初め）以外は、就業１０分前から希望者だけで「活力朝礼」を行っている。
参加者は、なかなか増えないが（ちょうど良い人数なのだろう）、『笑い』はどんどん増えている。
月曜日の朝礼は、聞く側も「お説教」を聞かされる時間と感じているんだろうな。
聞くだけの朝礼ではなく、参加型朝礼にしようといろいろ模索はしているのだが。

次の「活力朝礼」は３日後。
久しぶりにＷ君も登場することだろう。
楽しみだ。

事務所の社員さん達から誕生日祝いに送っていただいた机でお仕事。
ヘッドフォンでＣＤを聴きながら。

ＣＤから・・・
＊人間には２通りある
　①なぜ、うまく行かないかを考える名人（分析思考型）
　②どうしたら、うまく出来るか（前向きに良いアイデアを提供し、行動する）
＊問題は、線路の枕木のようにどんどん出てくる。それを、前向きに一つ一つ解決してい　くこと。
＊目標設定・・・不退転の決意が必要
＊社員さんは、経営者の視点でものを見ていないから、いろいろ言ってくる場合がある。それは、立場というものが違うから仕方がない。「ここが悪い」と言うのは簡単。経営者はいろいろな要素が絡まって出した結果の結論で、やりたくてもできないこともある。（親父にずいぶん言いたいこと言っていたなと、いまさらながら思う）
＊コントロールできないと思っているが、コントロールできる最大のこと・・・
　売上を上げる
　コスト削減
　利益増大
　そのためには・・・
　①外部から良い人材を引っ張ってくる
　②良い市場を開拓する
　③社員の教育を徹底的に行う
＊扱い商品を変える

午後からは書店に行って、大川印刷の社長さんが掲載されているという「ソトコト」という雑誌を購入に行ってこよう。