介護サービスのアウトソーイングを考える

今回の改定は介護支援専門員の専門性と立場に影響する。
たとえば、訪問介護から口腔のトラブル、口臭がする、唾液の分泌量が減った、舌苔の色が白っぽい、もちろん虫歯がある、歯が痛い訴えが介護支援専門員に報告されるようになる。
報告を受けた介護支援専門員はどうするのか、そのままにするのか、歯科医に伝えるとしてどこの歯医者なのか、さらにはモニタリングや次月の予定票の説明と了承のための訪問時に介護支援専門員自身が口腔のトラブルに気が付き、そのトラブルは相当前からの事態だとしたら訪問介護とのかかわりをどうするのか、ほかにも介護サービス選択肢の説明やらもあるように、各種介護サービスとのかかわりに変化が生じる。
これらの事象によって介護支援専門員の立場が今まで以上に指導的な立場になりうる。その変化を業務にしていくときに介護支援専門員への意識や業務のやり方へ関与していくことが法人、事業所にも求められ、その工数は増加する。
いままでの通りに居宅介護支援事業所も訪問介護もディサービスも福祉用具も、となんでもやる介護事業は変革をすることになる。
そうした情勢にあって経営の舵取りを間違いなく選択したい。１つの選択として介護サービスをアウトソーイングするという考えもある。
自法人の得意とするサービスに事業の資源を集中させ他のサービスは他に譲ることも考慮にいれて今回の改定をみると将来の見通しが明らかになる。