こんにちは、今週月曜日にFall 2のFinal Examが終わり、冬休みをダラダラ過ごしているSYのEbiです。
今回は今タームからはじめた柔道について書こうと思います。
きっかけは夏から同じアパートに引っ越してこられたKさんに誘ってもらった事。
大学卒業後もずっと柔道を続けていたKさんは、Durhamに来てもすぐに柔道場を探したそうです。
そんな柔道をこよなく愛するKさんに誘われて、私も10年ぶりに柔道を再開する事に。
我々が通う柔道場、その名も「Bushido Judo School」。
先生が真っ赤な柔道着を着てたり、床は畳では無くマットだったりといかにもアメリカンな道場です。
しかし実態は結構ちゃんとした道場で、みんなまじめに柔道に取り組んでます。
そんな環境での週一回の柔道は気分転換にもなり、また地域の人々との交流にも最適です。
柔道を愛する方々、「Bushido Judo School」、お勧めです。
Ebi
ご無沙汰しております、FYのYosshaです。
Fuquaでは昨日までが春休み、本日からSpring 2が始まります。
この休み期間中に、South East Asia GATEに参加して来ました。（GATEについてMINEさんが2009年11月にも投稿されています、ご参照ください）
当プログラムには34名の生徒が参加し、8コース用意されたGATEプログラム（南米・東南アジア・中東・ロシア・中国x２・南アフリカ・ヨーロッパ）の中で最大の人数になりました。
色々な人に、“なぜアジア人のお前がアジアに？”なんて聞かれました。
確かに。せっかくの機会なので、今まで行ったことの無い地域を訪問したい気持ちもありましたが、
①将来とのキャリアとの関係性②Fuquaに来る前の4年間はヨーロッパで過ごしており、アジア地域に対し、
プロフェッショナルなコンタクトが限られていた点を考慮し、唯一のアジア人として当プログラムに参加しました。
このプログラムにはシンガポール・ベトナム・タイの3カ国が含まれています。
2週間で合計11本のフライトには流石に参りましたが、しかし3カ国7都市を同時に訪問することにより、
東南アジアという一つの言葉で括られる国々の特色を認識することができたと思います。
会社訪問はバイオテック産業の中心となろうとするシンガポールの企業、
現在国内に一つしか工場が無い会社なのに、同様のサイズの工場を中国に建設中のベトナム計量器メーカー、
日本のビール会社と提携をしているタイのビール会社などなどバラエティに富んだ訪問をすることができました。
同時にこの国で自分はビジネスをやっていける・楽しそうだというなんとなくの感覚を掴めた気がします。
もちろんFuquaの訪問を受け入れている時点で、多少グローバルな感覚を持った企業の集合体であることは間違いないと思いますが、
どの企業でも私達が問題と思うことを同じく問題と認識し、それに対して改善策をとっていると感じました。
Fuquaで学んでいることがGlobal でも通用する内容であることを実感できた瞬間でもありました。
GATEプログラムでは企業訪問・工場見学に加え、現地の文化に親しむということが重視されています。
もともとFuquaはインターナショナル比率の高い学校で、海外との関わりに強い関心を持つ生徒の集合体ですが、
その中でも当プログラム参加者のパワーには圧巻でした。
腹の心配もせず、不可思議なフルーツばかりを現地のマーケットで買い食すインド人、
バイクで大渋滞のベトナム（本当に凄かった）の中をレンタルバイクで駆け抜けるアメリカ人。
現地の若者との触れ合い、ヘアカット、食事、マッサージなどなど、ローカルに密着した2週間でした。
最後にこのプログラムが本当に楽しかったという素直な気持ちを強調したいと思います。
文字通り毎日クラスメートと深夜過ぎまで飲み一緒に過ごした時間は、本当に充実していました。
間違いなく、かけがえのない経験であったと思います。
よく“MBAで過ごした2年間は人生で一番楽しかった”という話をここに来る前に聞きましたが、
その意味をなんとなく実感したような気がしました。
それでは！
SYのZakkです。
Asian Business ClubのCo-President職に就いて、一年弱が経ちました。 昨年まではどちらかというと文化的な活動に偏りがちで、学生・クラブのメンバーからも「Business」やCareer絡みのイベントを増やして欲しいと言う要望が多かったため、大幅に活動内容を増加させ、大胆に組織改革を行ってきました。
最近は、キャビネットメンバーの動きが非常に活発になっており、従来以上にクラブらしくなってきているのを実感できています。この過程は会社内において新設部署又は衰退している部門のリーダーとなり、組織を改革する、というものに近いのかなあと、若干大袈裟ですがそんなことを考えながら活動してきました。
クラブのことを書き始めるときりがないので、本題に移らせていただきますが、本日は、今週の水曜日（２４日）に行われます、Duke Asia Business Conferenceをご紹介したく、投稿いたしました。是非、一度Homepageを尋ねてみてください。
http://mbaa.fuqua.duke.edu/aabc/conference/index.html
内容については、Conferenceが無事終わった後に書きたいと思いますが、Duke初のAsia Business Conferenceという触れ込みのもと、Law Schoolとも協力し合って、なんとか開催にこぎつけました。 本当に何も無いところから始めたので、最初は不安でしかたなかったのですが、とりあえず形はできました。自分で言うのも何ですが、学生が主体でこういったイベントを企画、実行できるところがDukeあるいはMBAの良いところではないでしょうか。
後は当日、きっちり開催できるかです。最後まで気を抜かずに行きたいと思います。
ではでは。
Zakk
こんにちは、FYのcozyです。
昨年末の話になりますが、サステナビリティ系プロフェッショナルクラブNet ImpactのWeek-in-Cities Trip共同幹事として、Fuquaの学生33人、Nicholas環境スクールの学生2人、FuquaのCenter for the Advancement of Social Entrepreneurship（CASE）の職員1人の総勢36人を率いてワシントンDCに業界視察旅行（の名の下の就職活動旅行）に行ってきました。
相方のChrisと約3ヶ月にわたり準備に取り組む中、Net ImpactのSYリーダーシップおよびCASEならびにFuquaのCorporate Sustainability Initiativeの職員のアドバイスを仰ぎつつ、また何人ものNet Impactメンバーが訪問・招聘団体とのコンタクトや現地でのロジや当日のセッションの司会進行をボランティアで引き受けてくれたおかげで、旅程は以下のとおりサステナビリティファン垂涎のものに仕上がりました!
12月17日（木）
Social Entrepreneurship団体訪問
– Ashoka
Environmental Management団体訪問
– Environmental Defense Fund
Educationパネルセッション
– Teach for America
– Education Pioneers
– KIPP
– Center City Public Charter Schools
Alumni Happy Hour
12月18日（金）
International Developmentパネルセッション
– DAI
– RTI International
– Millennium Challenge Corporation
– International Committee of the Red Cross
Corporate Sustainability団体訪問
– Marriott International
Nonprofit Consultingパネルセッション
– Accenture Development Partnerships
– Deloitte
– RAFFA
– Community Wealth Ventures
この旅、Fall 2 Termの期末試験を終えたその日の午後にワシントン入りするという強行日程にもかかわらず、多くの参加者が事前に準備した鋭い意見・質問で各セッションを盛り上げてくれ、またセッション終了後も精力的にプレゼンターやパネリストとのネットワーキングに勤しんでくれました。旅の終わりに何人もの参加者が「Awesome trip!」、「Great job!」などと声をかけ肩を叩いたり握手してくれたときにはちょっと涙が出そうでした。
Fuquaではこのように学生がリーダーシップを実践できる場が公式・非公式なもの含め実に多く用意されていて、我々日本人学生も様々なかたちでリーダーシップの発揮に挑戦しています。そんな中で私が経験したクラブのFYリーダーシップポジションが個人的におススメだなと思う点は:
– 異文化環境でリーダーシップを実践しながら、同時に学校に恩返しができる
– セクションや学年の壁を越えて興味や志を共にする学生・教授・職員と交流を深めることができる
– 興味分野の団体やプロフェッショナルにコンタクトをとりネットワーキングする口実ができる
– 特に私費の学生にとっては、就職先として興味を持っている団体にアプローチし自分をアピールする絶好の機会を手にできる
留意点を挙げるとすると、リーダーシップ活動の負荷やそのピーク時期を予め見極めうまくタイムマネジメントしないと、学業が疎かになりかねないことでしょうか。そういった状況に陥ってしまった学生の多くは、授業よりも貴重な体験をしてるんだと自分を納得させることで自己解決するようです。（経験者談（笑））
cozy
SYのZakkです。
今年も残すところあと１２時間ほどとなりました。
今日本に一時帰国をしており、色々なことがあった今年一年を振り返りつつ、残されたわずか４か月強の学生生活を如何に充実させるか、実家の掃除をしながら考えていたりします。
■Club活動について
私自身、Asian Business ClubのCo-Presidentの役職についており、約３００名いるクラブメンバーの共通の利益実現のために、キャビネットメンバーとともに、日々色々な企画や、仕組みづくり等に参画しております。
クラブメンバーの人数は、基本的にメーリングリストの配布人数なので多めですが、少なくとも約１００名の実際にイベント等にも積極的に参加しているアクティブメンバーがいますので、Fuquaのクラブの中でも比較的大所帯なほうになります。クラブって一体何をやっているの？という質問をよくCampus visitorの方からよく受けるので、まあたまたまこんな立場にあるわけですし、少し整理して書きたいと思います。
■FuquaにおけるClubの役割について、まず最初に、Clubは大別して３種類あります。
1. Professional Club
2. Diversity Club
3. Activity Club
1.は、Finance Club、Consulting Club、Marketing Clubに代表される、いわば就職活動を主眼に置いたClubであり、Recruitingイヴェントの企画、就職情報の提供、Week in Cityと呼ばれる、秋休み、Thanksgiving休み等にNY、Boston等で行われる企業訪問ツアー、Interview TrainingやResumeレビューといった事を行っています。
2.は、少し説明が難しいところもあるのですが、Asian Business Club、（LASA)Latin American Students Association、AWIB(Association of Women in Business)等、特定の地域、宗教、女性、人種等にFocusしたClubであり、活動内容はクラブごとによって若干異なります。基本的にはRecruitingにFocusしたイベントと、CultureにFocusしたイベントをそれぞれのクラブの特色に合わせて行う、というところでしょうか。
3.は、Tennis Club、Golf Club、Outdoors Club等、基本的にFun Activitiesを行うクラブです。これは大学のサークル活動に近い、と言ってもいいかもしれません。
人によると思いますが、それぞれの興味に応じて、通常5～10程度のクラブのメンバーとして登録をし、メールやサイトを見て、関心のあるものに参加する、というのがもっともポピュラーなパターンです。
■ClubにおけるLeadership Opportunitiesについて
そして、各クラブはLeadershipポジションがあり、President（又はCo-Presidents）はElection、Cabinetと呼ばれる各ファンクションのリーダーはApplicationとInterviewで通常は選出されます。
このリーダーたちが何をやるかというと、就職系のイベントの企画であったりとか、Diversity Clubであれば、Culture系のイベントの企画を行ったりしています。Activity Clubも各スポーツイベントの運営を行ったりするというところでしょうか。
このリーダーシップポジション、例えば就職系のイベント企画に関連するポジションは、企業側の人間とコネクト出来る機会も多いため、このネットワークが非常に重要視される米国においては人気のあるポジションとなっていたりします。
また、Diversity ClubにおけるCulture系のポジションも、他の学生と非常に触れ合う機会が多く、また、皆やはり情報発信をしたい、という思いが強いため、人気が高かったりします。どのクラブでも基本的に一年生向けのポジションを用意しているため、1年目から積極的に活動に参加することが可能です。
■Asian Business Clubの活動事例
折角ですので、Asian Business Club（ABC)の具体的な活動を少しご紹介したいと思います。私どもは上記に言うところのDiversity Clubに属しており、Recruiting系、Culture系の両方の活動を積極的に行っております。
具体的には、Moon Cake Festival、Luna New Year Fuqua Friday、Asian Movie Night、ABC Soccer TournamentというCulture、Social的な活動を行う一方で、Resume Review Week、Small Seminar: How to prepare informational interview etc.といった就職活動系のイベント、また今年新企画でTKが執り行った”How to choose elective courses seminar for international students”等、Academicの分野のイベントを取り行ったりと、とにかく盛りだくさんです。
また、Asiaからの情報発信を目指して、現在、新たにAsia Business Conferenceを企画中です。公式な発表は年明けとなる予定ですが、2月下旬に執り行う予定です。
こういったイベント以外にも、Newsletterの発信、Admissions関連の対応、Treasuryといったバジェット管理もクラブ活動には欠かせず、それぞれのポジションにリーダーがいます。Co-Presidentとしての私の仕事は、適切な学生のニーズに合ったイベントの企画及びその円滑な運営をサポートすることがメインとなっており、実際の運営はできるだけ各リーダーに任せ、主に対外関係の調整を行っていたりする事が多かったりします。
昨年のSpring Term 2からCo-Presidentを務めていますが、学ぶことが多く、非常にやってよかったと感じています。残された時間はあとわずかですが、来年以降のクラブ運営がより充実するよう、継続して活発に活動していきたいと思います。
では掃除に戻ります。。。皆様、良いお年を。
Zakk
Global Academic Travel Experience、略してGATEは、FuquaのGlobal Opportunityの目玉の一つ。1ターム分の授業（座学）と学期休みの間の約2週間の海外視察旅行をセットにしたクラスです。クラスは訪問地域ごとに分かれ、今年はラテンアメリカ、東南アジア、中東、ロシア、中国、南アフリカの6つのエリアとなっています。
昨年の南アフリカGATEはSpring2に開設され、学期中に授業を行い、5月2日より現地訪問というスケジュールでした。授業は、基本的に現地視察の準備です。南アフリカと言って忘れてならないのは、アパルトヘイトによる人種隔離政策と、ネルソン・マンデラ氏を中心とした人々のそれを克服するための闘いの歴史。この歴史が今も影を落とす人種間の貧富の格差への理解には随分と時間を割いた気がします。ゲストスピーカーも数名来て、貧困についてのディスカッションは盛り上がりました。またユニークだったのは、アフリカ文化を学ぶ機会も多分に用意されていたことです。授業が夕方からだったこともあり、毎回アフリカ料理のケイタリングが用意されていたり、ある授業では後半からアフリカ系ミュージシャンの演奏会を聞きに行ったりと，全方位的にアフリカを学びました。もちろん、ビジネスも然りで、チームに分かれ、現地で訪問する企業の事前調査やプレゼンなどを行いました。
現地視察旅行では、Johannesburg、Pilanesberg、Cape Townの3都市を訪れました。夏季休暇に入ると同時に、ダーラムを発ち、ワシントンD.C.とパリ-ダカール・ラリーのダカールを経由し、約17時間のフライトでくたくたになりながらJohannesburgに到着しました。Johannesburgは南アフリカ最大の都市です（首都ではありません。首都は実はプレトリアというところなんです）。人種隔離政策が廃止され15年経つ今も人種間の貧富の格差は大きく、ソウェトと呼ばれる旧アフリカ系住民住区ではバラックが立ち並ぶ光景が広がっていました。この貧富に由来し、世界でも最も治安の悪い都市の一つに挙げられ、実際、私たちも特に夜間はホテルのある一部の地域以外の外出を制限されました。銃犯罪も多発していて、企業見学として訪れたChris Hani Baragwanath病院では、救急患者の6人に1人が銃創を負った患者だとも聞きました。最初から結構、ディープな南アフリカに面食らったわけですが、一方で訪問したJohannesburg Stock Exchangeは先進的な技術を武器にアフリカの金融センターとして、Industrial Development Corporationでは大規模な開発金融や起業支援を行い、それぞれ目覚ましく成長する経済をリードしていました。
週末はJohannesburgからバスで約3時間のところにあるPilanesbergで過ごしました。ここPilanesbergは国立公園となっており、サファリがあります。ここでは勉強もビジネスも忘れ、皆でのんびりです。夕方・早朝には、Game Run（ジープでサファリを走り野生動物を見に行く）がスケジュールに組み込まれていました。実際、野生のゾウやキリンやサイなどを目の当たりにし、アフリカの大自然を満喫し皆でリフレッシュしました。
翌週は、一気にケープタウンへ移動。ケープタウンは、風光明媚な港湾都市です。観光名所に事欠かず、街の裏側には1,000mを越えるテーブルマウンテンがそびえ立ち、沖にはルーベン島というネルソン・マンデラ氏をはじめ人種差別と闘った多くの人々が投獄された刑務所の島があります（現在は刑務所跡として保存）。ルーベン島については、課題リーディングであったネルソン・マンデラ氏自伝「Long Walk to Freedom（邦題・自由への長い道）」の主な舞台であり、苦労して600ページ（まさに長い道のり！）を読み切ったこともあり、上陸した際にはちょっとした感慨を覚えました。ケープタウンから車で2－3時間の間には、有名な喜望峰、ケープポイント（アフリカ最南端地点）などがあり、サファリとは別の壮大な景観を満喫できます。
ケープタウンでは、いくつか面白い企業を訪れました。1つは、マイクロ・ファイナンスのクヤサ・ファンドです。ケープタウンにも貧困にあえぎバラックに住む人々は多いですが、クヤサ・ファンドは、金融面・生活面で教育や支援をしながら住宅資金を融資し、人々の生活改善を図る非営利事業を行っています。バスで、実際の融資を通じて建てられた家を見学すると、周辺のバラックとの対比でこの事業の重要性がよく伝わってきました。また、Allan Grayという投資ファンドです。世界のファンドにも勝るとも劣らない彼らの優良なパフォーマンスもさることながら、運用資金の拡大ぶりからエマージング国へ流れ込む資金フローの強さを改めて認識させられました。
GATEは、実体験をもってエマージング国を学ぶことのできる良い機会です。やはり、「百聞は一見にしかず」、行って見て聞くことから学ぶことは、経済レポートを10本読むより価値があると思います。特に南アフリカの場合、アパルトヘイトという歪んだ過去が、大きな貧富の格差として現在にも影響していることを、行った者だけが実感できるのです。富の部分も顕著です。街では、一見すると欧米の先進国と見間違うような進んだ技術を目にすることもあります。エマージング国の成長の勢いも同時に肌で感じるわけです。
最後に、GATEで友達が増えるという話を付け足したいと思います。やはり、2週間寝食を共にする仲間。最初はぎこちなくとも、毎晩（とまでは言いませんが）飲みに行き、自由時間に一緒に行動するうちに連帯感が生まれ、一つの大きなグループになります。私が、「ケープタウンは日本のマグロ漁業の基地にもなっているから、おいしい寿司が食べられるに違いない、日本食店に一緒に寿司を食べ行こう」と2－3人のアメリカ人の友人に声をかけたら、結果、クラス34名のうち26名が参加し、一大寿司パーティを開くことができました。ここで得た友人は、夏を終えた今も非常に親しく付き合っています。12月1日にはGATE南アフリカReunionのパーティが開かれることになっており、今の私の一番の楽しみとなっています。
MINE
