２０１５年版中小企業白書の内容の特徴

いまの段階では、コンピューターに直接関係は無いんだけど、
あとで、この話を基に、コンピューター業界の話を書こうと
思っているので、昨日（６月２３日）聞いてきた、


Ｔ－ＳＭＥＣＡゼミナール（６月度）
＜２０１５年版中小企業白書の解説＞
～２０１５年版中小企業白書の内容の特徴と解説～
http://www.t-smeca.com/event_info/2015/04/tsmeca6.html

について、メモメモ

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■施策研代表からお話
セミナーの特色
・１年かけて白書を書いてきた人からお話が聞ける

■中小企業庁調査室の人からのお話
・９９．７％が中小企業、小規模事業者は３３４万社（８６．５％）
・小規模企業でなく小規模事業者という理由
　個人事業者が含まれることを明示するため
・２０１５年版中小企業白書　３部構成
　第一部：動向と競争力
　第二部：イノベーション、販路、人材
　第三部：地域で起きている経済・社会構造変化

・実質ＧＤＰ変化：
　マイナス成長だが、輸出のもちなおしで１０～１２月プラス、
　　１～３もプラス→もちなおし
　中小企業の業況判断ＤＩ：足元持ち直し

・原油価格、為替レート
　２０１３年円安へ、石油製品は上昇だが
　２０１４年原油価格下落、石油製品も下落
→小規模企業にも影響
　いったん下落した原油価格も上昇
　→憂慮する状況

・中長期で競争力
　一昔前：親請け、下請け関係
　　→グローバル化、大企業の海外
　中小企業が需要を自ら獲得しないといけない
１９８０年代
　大企業、中小企業、小規模企業は成長
１９９０年代
　中規模、小規模下落
２０００年代
　大企業、中小企業、小規模企業は成長しているが・・
　→利益率の推移を見ると、上位４分の１と下位４分の一は
　　中小企業の小規模企業は大企業の利益率を上回るが、
　　下位は差が広がっている

課題にどのような差があるか・・
　販路開拓は問題意識つよい
　優秀な人材確保は高収益企業のほうが高い

第二部
イノベーション活動の取り組み
・広域需要のほうが、イノベーション活動に取り組んでいる

イノベーション活動をしているところは成果でてるのか？
・利益を出している企業多い
　→地域需要型でも利益を出している企業多い

・中小企業の連携によるイノベーション事例

販路開拓に取り組んでいても、厳しい現状
・新規市場の開拓；既存市場にくらべ、
　　目標達成しているものが顕著に小さい

・販路拡大の課題
　売上目標が達成できなかった課題
　　営業、企画の人材がいない
　　情報収集集積＝マーケティング人材がいない
　外部人材
　　獲得したいが獲得できない→コストに見合う効果期待できない
　新規市場のほうが、マーケティングやる意思つよい

・人材の確保育成
　従業員過不足ＤＩ→足元で全体的に不足
　確保できない＝３６．３％
　　→応募がない、よい人材いない
　経営の中核となる人材の不足
　ハローワーク、知人友人の紹介が多い
　採用実績は取引先・銀行の紹介→顔の見える紹介

・中途採用は３割、新卒離職率は４割、小規模事業者は６割
　地域を挙げた人材確保→第三部

第三部
地域を取り上げた？
→中小企業は地域に根ざしている
１９８６トップシェア：製造業が（北海道のぞき）日本全体
２０１２トップシェア：小売、サービス、福祉など・・・
　　→地域を支える雇用

地域資源の活用
・未利用資源が存在する
・課題：ブランド力、販路開拓

地域に根ざした小規模企業
　　→地域課題にとりくみ、活性化
　・新たな雇用、人材育成：ＮＰＯ法人も

地域経済分析システム
　どの企業と結びついているかを線で結んでいる
　国勢調査、経済センサスも

＜＜中小企業白書のポイント＞＞

３つ
・販路開拓
・イノベーションの実現
・人材確保

地域にも着目

■小規模企業振興課の人のお話
小規模企業振興基本法について
　高齢者人口
中小企業小規模事業者の商圏
　同一県内より小さい商圏５割以上
減り幅大きい→小規模事業
経営者の活力
１９８２年　３０代から４０代
２０１２年　６０歳以上

２０１０年以降　国内は設備投資しないが、海外が急増

サービス業：人数増えたが、給与減った

事業の持続的発展

＜＜小規模企業白書について＞＞
２部構成
１部　４章構成
２部　事例４２事例→ヒューマンヒストリー

１部
１章　足元の実体・考え方
２章　事業者数の推移　政府統計
３章　経営力向上の課題　販路開拓、フリーランス、事業承継
４章　地域

小規模事業者の多い業者
　５業種で７割
　４５％は常用雇用者がいない
　　卸売、小売、宿泊業におおい
　分析のヤマ：小規模企業にアンケート！
　　従業員の学歴、評価、採用方法、事業ひきつぎ
　　高卒、知人紹介多い
　　事業ひきつぎ：収入生活面、厳しい経営環境
　施策：口コミ大事

２章
・事業者数ピーク８６年、そこから下り坂
　以前は年平均５．５万、足元では１１万社→倍のスピードで減少
　小売は５０％減少
　　→飲食料品小売業の減少が大きい
　　　業種的にはコンビニを含んでいるが、
　　　コンビニは小規模ではない。
　　→業態を変えているかも？

３章
　もうひとつのヤマ：販路開拓
　　営業能力の高い人の採用は少ない→売り上げ増加傾向
　　対面販売→売り上げは増加傾向ではない

　フリーランス
　　なる前の職業：役員正社員が多い
　　年齢は４０代、５０代
　　自由度は満足、収入、評価はがたんと満足おちる
　今後もフリーランスのまま
　支援を受けたこともなく、受けたいとも思わない

４章
　地域
　　リーダー：人望、カリスマ性、人をまとめる能力

２部
４２事例
・グリーンマウス
・ウェルシーライフラボ

■質疑応答
・そのまえに、アンケート答えてね！

・・・というので、アンケート書いていて、メモし忘れた（＾＾；）！

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