デザイン ドリブン イノベーション

東京大学知的資産経営研究講座公開セミナー
知的資産経営新ビジネス塾
「デザインドリブンイノベーションと知的資産経営」
に行ってきた！その内容をメモメモ

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■全体的な話（渡部先生）
・NEDOの支援
　→支援になる前からやっていた

・問題意識
　技術、特許などと競争力、収益との結びつきは？
　　知的な資産をたくさん持っていても、競争力を失う
　　埋もれた知財→埋没技術

・事業戦略、ビジネスモデルや知財マネジメント
　　→出口の技術経営→人材育成

・白桃書房「ビジネスモデルイノベーション」

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■前回の振り返り（立本先生、元橋先生など）
・ビジネスエコシステム
・Win-Winの関係
・車載エレクトロニクス：オープン標準、国境越えて
・無関係でいられない
　　モノ中心モデル　→次にある　サイエンス経済
　　契約と知財：クアルコム

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■デザインドリブンイノベーション
・羽なし扇風機→特許は東芝（埋没技術）
　　東芝のラインナップとは違う。
　　→ベンチャーだからできた

・今デザインとは？
　　技術主導→デザイン
　　デザインという言葉はここ１０年で意味が変わる
　　　→ファッションの世界でさえも
　　外観→●●の設計→設計＋計画→思想

・デザインドリブンイノベーション
　　技術主導のイノベーションの生産性低下
　　マーケットリサーチの限界

・デザインドリブンイノベーションの課題
　　・概念と意義の整理
　　・実践プロセス
　　・法的保護
　　・組織・人材育成

・デザインドリブンイノベーションを見る視点
　デザインドリブンイノベーションをめぐる課題
　デザインドリブンイノベーションと知的資産経営

・農耕経済：中国・インド
　工業経済：アメリカ・日本（絶頂期）
　2008年　：中国・インド

・産業革命→工業経済のキックイン
　　　日本：明治から
　　　中国インド：１９８０～

・農耕経済：人がGDPをあげる
　工業経済：一人当たりあがる
　サイエンス経済：IT、医療、ナノテク

・工業経済：以下の流れ、一気通貫

　「ユーザー・社会」
　　　　　↑
　　　プロセスイノベーション（大企業）
　　　　　｜
　「製品・技術・知財」
　　　　　↑
　　　プロダクトイノベーション（死の谷）
　　　　　｜
　「技術的発見」


　　　サイエンス経済へ↓移ってきている


・サイエンス経済：ユーザー・社会との相互作用

　「ユーザー・社会」
　　　　　↑
　　　ビジネスイノベーション
　　　　　｜
　「技術プラットフォーム」
　　　　　↑
　　　サイエンスイノベーション
　　　　　｜
　「科学的発見」


サイエンス経済の事例：ビッグデータ

　　サンプルでなくすべて
　　WhyでなくWhat
　　　　　↓
　　ソフトウェアアーキテクチャ
　　　　分散システム
　　　　ストレージ
　　　　フレームワーク（MapReduce)
　　　　データベース（NoSQL)
　　　　　　＋
　　センサー技術
　　非構造データ解析技術
　　　　テキスト処理
　　　　音声・画像認識
　　　　↓
　　定性的な情報を定量化

サイエンス経済
・ビジネスイノベーション
・value proposition
・ビジネスモデル設計（サービスデザイン）
・オープンイノベーション（顧客創造のインタラクション）

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■デザイン法（杉光先生）
・デザイン法研究会

・デザインと法律
　　著作権、意匠
　→法律がサポートできるか

・デザインドリブンイノベーション
　　例：スウォッチ
　　クウォーツ革命→ファッションの意味づけ
　
　　機能改善ではない
　　　　驚きをもつ
　　　　新たな市場を作り出す
　　　　　→従来の「差別化」：既存の市場

・設計とデザイン
　　　デザインを優先したほうが

・トレンドにのるのは、
　　デザインドリブンイノベーションとはちがう・・・

・NBL　３／１　デザイン法特集

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■デザインドリブンイノベーション（DDI)（犬塚先生）
・経営組織論の観点から

・ベルガンティ２００９
　　意味のラディカルイノベーション
　　Wii＞＞プレイステーション、X-BOX
　ユーザーセントリックイノベーションとは違う
　テクノロジーではない

・技術はあるけど、どう使っていいか分からない
　　　リスニング
　　　解釈
　　　提示
　→意匠的なデザインではない

・例：スォッチ、Wii,iPod
　　他にある？たまごっち→大失敗
　　失敗事例もあるはず
　　→キケンなストーリー？？

・DDI:解釈者としての交流
　　　金のなる木として捕らえるべきではない

　別組織：金のなる木はのこす
　多産多死

・解釈者はどこにいるの？
　　　顧客が表現できる→ユーザーセントリック
　　　顧客が表現できない→DDI

・テクノロジーに逆行：意味を提供した
　　→アパレルはこれ？？

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■デザイン思考とイノベーション（福嶋先生）

・デザインと経験デザイン
　　デザインイノベーション：昔からやっていた
　　日本：あまりにも技術ベース

　デザイン：理想的かつ実現可能な人工物の構想
　　　技術界
　　　生活世界
　　　経験デザイン

・経験
　　機会領域の発見：人の生活を観察
　　　　キンドル、瞬足、未来のスケッチ（旭川動物園）

・デザイン思考の新しさは
　　観察から入る
　　異質な人材の協働
　　思考錯誤の推奨
　　　（と先生は書いていた、変換ミスか、これで正しいのか不明）
　　イノベーションのベースに合わせて予算を作る

デザイン思考は、知財の可能性を拡張するひとつの方法

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■まとめて（立本先生）

（１）なぜ、いまさら、デザイン？（背景）
　　　プロセスイノベーションの価値小
　　　プロダクトイノベーションの価値小
　　　　　→その先がほしい
　　　→テクノロジープッシュではない
　　　　システムが実は要素みたいな
　　　コモディティ化、どう超えるか？
　　　意味的価値、横断的組織

（２）育てられない人たちを、どう獲得していくか

（３）企業戦略・競争戦略で有効か？
　　→まねしたほうが有利でありながら・・・
　　オタクからアーリーマジョリティへ
　　　　→キャズムを超えたところでヒット：ipod