▼ Ａ支社長は、Ｙの案件について担当者のＸには不告知教唆はないという報告を受けていたにもかかわらず、周囲に班員がいるところで、Ｘに対し、「告知義務違反があれば保険金の支払いは絶対ない。裁判しても客が勝てるわけがない」「お前は不告知教唆をしたのかしていないのか、どっちだ。したのだったら自分の立場はどうなるのか」と、強い口調で顔を真っ赤にして言った。
▼ 不告知教唆は、担当者が絶対に行ってはならない不正行為である。Ａ支社長は、Ｘに不告知教唆がないことを知っていたにもかかわらず、衆目の面前で怒号をあげ、不必要な確認を行ったものである。Ｘに不必要な精神的ダメージを与えるもので、違法である。
▼ Ｂ所長は、Ｙの案件以降、Ｘに対する態度や顔つきが非常に厳しくなり、保険金支払いがされた後も、「お前のせいで始末書を書かされて減俸処分になった」と投げやりな態度で言ったりした。
▼ Ｂ所長が実際に減俸処分になったか否かにかかわらず、「お前のせい」と告げることで、Ｘに理由なき心理的プレッシャーを与えるもので、他の行為を相まって、Ｘに精神的ダメージを与える違法な行為である。
▼ Ｘ班の分離は、Ｙの案件に端を発した逆恨みから、Ｘを追い詰めるために行われたもので、違法といえる。また、班の分離は給与や賞与に大きな影響を与えるもので、Ｆ社においては、マネージャーの同意を必要とする取扱いがされていたにもかかわらず、Ｘの同意を得ることも協議することもなく、強行したものであるから、この点においても違法である。
▼ Ａ支社長は他にも業績の悪い班があったにもかかわらず、Ｘ班の業績の悪いことのみを指摘して、「班員を育成していない」「いつでもマネージャーを降りてもらっていいんだぞ」などと強い口調で叱責した。
▼ 「マネージャーを降りてもらっていい」と述べるのは、人事裁量権を背景にしたパワーハラスメントであり、マネージャーとして誇りと責任をもって働いているＸに精神的ダメージを与えるもので、違法である。
