11時から17時半までに9人面接。
疲れました…
今回は1つの質問に対して深く突っ込んだ質問を繰り返す。
浅い考えなのか、しっかりとした考えなのかを見抜くには効果的でした。
少し不満があるとすれば、後半5名は自部門の採用候補。
その候補者からの質問の回答を俺に委ねられた事。
ちょとは自分達が受けた質問として回答しようとしてよ。
今年度の大型案件が検収モードに入る。
一気に年度末モードに入ると同時に次年度準備に入る。
雑多な事を並行してやるので気が滅入るのだが、強力な補佐役がいるので心配は少ない。
但し、いつまでもこの状況が続く訳では無い。
次の世代を作っていかなければ…
昨日、仕事中に明日9時に社長室に来る様に言われ、何が何だか解らぬまま一夜を過ごす。
上司も教えてくれないので色んな想像をしてしまう…
結果どうって事は無く、俺自身はこれまで通りという事に。それよりも昨年から撒いた種が育った結果なので特に何も言う事は無し。
経緯と結果を含めて知ってた上司は不安しか無かっただろうに…
不安なのが色々な事に巻き込まれる可能性があるので、立場と身分を盾に断る方向で（笑）
最近、仕事関係の記事やサイトやSNSを見てたらちょくちょく出てくるBOP(bill of process)。
設計・製造で製品を加工・組立の階層で部品の構成を表現するBOM(bill of material)は、部品の調達や加工計画の算出には重要なものなのだが、各階層で部品の加工・組立に必要な材料・加工に必要な設備・器具・補助材や加工手順を示すものがBOP。
整備・管理が出来ていれば新部品の加工が必要となった際に過去の部品を参考にし、既存設備等で賄える範囲が分かり新たに準備すべき事が早い段階で把握できる事、海外を含めて管理していると加工に最適な拠点を見つけて効率敵な生産が行える等、メリットが高いのだが、情報の収集・維持管理が加工種別により異なる事もあり、システム化が進んでいないらしい…
そっか、俺は30年前に大手重工業でBOPのシステム構築をやってたんだな（笑）
朝一に親会社から降りてきた話の打ち合わせに呼ばれ、
その後、採用試験の打ち合わせをし、
午後一に次年度の保守契約相談のため支援先と打ち合わせをし、
戻って親会社から降りてきた別の話の打ち合わせに呼ばれ、
帰宅中に進めていた案件の検収承認連絡を受ける。
一日で二週間分の濃さ。
今年も企業説明会の季節。
昨日はオンライン、本日は母校訪問、明日もオンライン。
毎回悩まされる部門の説明方法。他部門の様に制作コンテンツを出せる訳も無く、システム画面を見せた所で理解される訳でも無い。
悩みです。
今日は出社から退社までに
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移行後にそのまま案件相談
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課内面談
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改善プロジェクトの相談対応
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次年度新入社員の教育計画
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再構築プロジェクト週報
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親会社からの伝達会議
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途中退場して専門学校への部門紹介
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伝達会議復帰で２つの親会社が後に引けないな質問
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部下からのコロナ感染報告からの社内対応
…をしてるのに暇そうに思われる。
週1,2の在宅ワークを検討開始。
Amazonで在宅ワークを調べたら、一番に出てきたのが28,000円の足マッサージ。
歩く機会が減るのが困り事なのか？？
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