テルウェル東日本ＯＢ会第２７回通常総会終わる
テルウェル東日本ＯＢ会第２７回通常総会は、新型コロナウィルスの影響により、例年の集合による開催を取り止め、書面での議決といたしました。
会員の皆様におかれましては、書面表決書（５月２９日必着）をご提出いただき、誠にありがとうございました。
表決結果につきましては、下表のとおり第１号議案から第５号議案の全ての議案について、賛成多数をもって５月２９日付けで承認可決されましたのでご報告いたします。
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議 案
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賛成
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反対
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１号
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令和元年度事業報告 同決算報告 同監査報告承認の件
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574名
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0名
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２号
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会則変更の件
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574名
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0名
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３号
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令和２年度事業計画（案）、同収支計画（案）承認の件
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574名
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0名
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４号
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役員改選の件
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574名
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0名
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５号
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本部首都圏中央支部令和元年度事業報告等及び令和２年度
事業計画（案）等承認の件
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196名
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0名
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なお、選任された役員は、次のとおりです。
【新体制】
会長 中山 進（新任）
副会長 高橋 聰（再任）
同 関口 通男（新任）
同 上原 久典（新任）
監事 木村 和信（再任）
同 安宅 俊裕（再任）
【退任役員】
会長 笹倉 信行
副会長 山形 修身
■中山新会長就任あいさつ
第２７回通常総会におきまして新たに会長に選任いただきました中山です。
今回の総会はコロナウイルスの感染防止、会員の皆様の安全を図る観点から緊急の措置として集合による開催を取り止め書面表決による開催となりました。
笹倉前会長とはテルウェル東日本の社長に続き２回目の引継ぎであります。私的には２年前に副会長に選任され笹倉会長の元で副会長として務めてまいりましたが、今回多くの方に信任を頂き後任の会長を務めることになり大変身の引き締まる思いであります。
テルウェル東日本ＯＢ会は平成５年に発足し、この間諸先輩の努力により活動を継続してまいりました。
特に笹倉会長時代におきましては、本部と支部が一体となって会員サービスに取り組むための運営体制の強化、本部と支部との連携を密にした情報交流の推進、親しみやすい会報の発行、ホームページの活性化など会員サービスの充実に努めてまいりました。
また、会員数の減少に伴う財政の悪化につきましては、財政の健全化に向けた取り組みを推進する一方、年会費の改定に向けた取り組みなど収支の安定に努めてまいりました。令和２年度の活動につきましては、ＯＢ会運営の基本とする会員サービスの向上を継承し活動していきたいと思います。
この度、新たにＯＢ会長を引き継ぐに当たり『魅力あるＯＢ会創り』をテーマに取り組んでまいりたいと思います。
人生１００年時代が到来すると言われている昨今、６５歳でリタイヤしてから３０年以上の時間をどう過ごすかは大きな課題になっております。まだ体が動くうちは働くということも大きな選択肢ですが、家族と共に過ごす時間を大切にし、地域での交流を深め、旅行や趣味を通じた仲間との交流など健康を維持し明るく充実したシニアライフを送ることも選択肢の一つであると思います。
テルウェル東日本ＯＢ会は、テルウェル東日本様の強力なバックアップを頂き活動を継続しております。ＯＢ会活動において集える場があるというメリットを最大限に生かし、リタイヤした後に仲間と交流し、情報交換を行い集える“場”作りを会員の皆様と進めていきたいと思っております。
『魅力あるＯＢ会創り』を進めていくためには会員一人一人が主役です。会員の皆様がシニアライフの充実を実現させるための“場”として大いにＯＢ会組織を活用していただくようお願いします。
一方、ＯＢ会活動を継続していく課題としては、会員の皆様の高齢化と会員数の減少があります。３月末の状況では、会員数は５８５名で会員のうち７５歳以上が６５%を占めるという高齢化の状況が一段と進展しております。
高齢化に伴い会員の退会、物故者が増え会員の減少が急激に進むことが想定されます。
そのためには一人でも多く新入会員を増やしていく活動を進めてまいりたいと思います。ＯＢ会として新たにＯＢになられた方への勧誘はもちろんのこと、まだＯＢ会に参加していない仲間の方がお近くにいらっしゃる場合は、一声掛けて勧誘いただき仲間を増やしていただく取り組みをしていただくようお願いいたします。
また、ＯＢ会に参加してよかったと思える施策を充実してまいりたいと思います。
例えば、今年の取り組みにありますように「米寿・白寿」を迎えになる方に対して従来は現金書留をご自宅に送付しておりましたが、今後は各支部総会にお招きし祝詞とともにお祝い金を直接お渡ししていきたいと思います。会員サービスを充実していくことにより、多くの会員の皆様が喜んでＯＢ会を活用していただけるよう取り組んでまいりたいと思います。
今年はコロナウイルスの感染防止の観点から国として初めて緊急事態宣言が発出され、５月２５日に解除されましたが二次感染が想定されるなど“この戦い”は長期戦になると覚悟しております。この間外出を自粛して大変不自由な生活を強いられていると思いますが、自宅にいて時間がたくさんあるという状況を前向きに捉え普段できないことに取り組むなど元気にお過ごしになられることを祈念しております。
各支部の集いの中で皆様にお会いできますことを楽しみにしております。
■笹倉前会長退任あいさつ
６年前の４月の総会は雨・風ともに強い嵐の日でしたが、今回は新型コロナ禍で総会開催も中止する中で退任することとなりました。皆様に総会会場でご挨拶することなく退任することをお詫び申し上げます。
前任の小野さんから会長を引き継ぎ６年間務めましたが、この間に会発足の２５周年を迎え改めて先人の皆様のご苦労の積み重ねの上に今日があることを思い知らされました。
私の在任中会員の減少傾向が止まらなかったことなど私自身が会長として十分な役割を果たせなかったことを申し訳なく思っています。社会全体での雇用形態の多様化による退職者という概念の変化、ＮＴＴグループ全体のグループフォーメーションの再編を受けてのテルウェル東日本グループの変容、そして個人情報管理の厳格化による勧誘の困難化など様々な要因があろうかと思います。
ＮＴＴグループの様々なＯＢ団体も同様な課題を抱えていますので、他の団体の経験を踏まえるとともに連繋を検討するなど当会も新しい体制の中で取り組んでいただけるように願っています。
私自身の最後の仕事であったＮＴＴタウンページにはＯＢ会がありませんでしたので、その結成のお手伝いをして社長を退任しました。その過程でこうした組織を立ち上げることの難しさを実感しました。連絡先を突き止め連絡をとり入会の可否を確認するというのは大変なことです。そうした意味で会が既にあるというのは会員となれば相互に連絡が取り得ること、会報などを通じて状況の情報交換ができることなどで大きなメリットです。
そうしたＯＢ会の原点に帰って、会報の内容の見直し 会の本部・支部のお知らせから会員相互の情報発信の重視、写真の多用による見易さの改善、表紙の写真等の公募とカラー化などを進め、またタイムリーな情報伝達を図るためのＯＢ会ホームページを立ち上げてきました。
会の運営には多くの方々の参加・協力が必要です。本部や支部の総会一つとっても、開催準備（場所・料理等）・会員への連絡・当日の運営（司会進行・写真撮影）そして会費の徴収と会場費の支払いなど、本当に多くの人手が必要です。その他の施策を実施するに当たっても同様です。こうした会の運営を実務面で担うことが今後とも持続可能かという観点で必要な組織の見直しを進めて来ました。
またどんな組織でも収支が相償わなければ存続できませんので、名簿の作成中止、総会後の懇親会費の値上げや賛助会員の拡大 テルウェル東日本の出資有無とは別にご協力頂ける会社もお願いをして参りました。今年は皆様から頂く年会費の値上げに踏み切らせていただきました。
今後財政状況が健全で会の運営に必要な協力が得られることを望んでいます。
在任期間中各地域の支部総会に出席させていただきましたが、それぞれの地域ごとに総会の進め方に特徴があり、また参加された会員の皆様の近況報告も地域柄や人柄が反映されたものとなっていました。
私も支部総会でＯＢ会全体の状況を報告するとともに、その土地ごとの様々な物語 地名や名字、その土地の名所で地元の方々があまり知らない事柄などを紹介させていただきました。初めは総会の議事進行にお邪魔にならないようにしていましたが、毎年やるうちにその部分を別なパートとして組み込んでいただいた支部もありました。
ＯＢ会の役割の一つとして、それぞれの地域を散策の会などを通じて改めて理解をし、そこで得られたものを地域にお返ししていくことがあるように考えています。特にＮＴＴグループのＯＢの皆様はそれぞれの地域でいろいろな関係を持ち情報発信をする力が大きいかと思っています。
私も一会員として地域を知ることについてお役に立つことがあれば積極的に貢献していきたいと考えています。
改めてＯＢ会の運営にあたり各地域でそれぞれの立場でご尽力いただいている皆様に、お世話になったお礼と貢献に感謝を申し上げます。
