人手不足を克服するには?
“人手不足倒産”の背景には、労働環境の厳しさや待遇面での不満など、
ケースによっては、会社が社員を大事にしていない実態もありそうです。
ただ、私たちが直視しなければならないのは、これから働き手が激減して
いく厳しい未来です。
15歳から64歳までの「生産年齢人口」は1995年をピークに減少が
続き、直近の2015年では7700万人余りと、 すでに 1000万人
ほど減っています。この動きは今後さらに加速し、2050年にはさらに
2500万人近く、落ち込むと予想されています。今回の取材では、全国
各地で、働き手が足りず、ぎりぎりの状態でしのいでいる現場がいくつも
ありました。避けて通れない“労働力減少社会”にいかに対応していくの
かは日本の将来を左右する大きな課題です。
深刻な人手不足を受けて広がりつつある、シニア世代の活用。ただ、65歳
を過ぎても働きたいというシニアは全体の60%以上に上る一方、実際に
65歳以上で常勤で働いている人は10%程度という国の調査結果もあります。
まず、シニア世代。最もよくないのが、「俺のいた会社ではこうだった!」
など、みずからのやり方を強引に押しとおそうとすることです。シニア世代は
即戦力として、これまでの経験や技能を生かすことを期待されます。
ただ、新たな職場が決まったら、これまでの経験や知識、仕事のやり方に
とらわれず、その会社で求められることに柔軟に対応できる人の方が活躍
できると言います。資料:NHK
“人手不足倒産”の背景には、労働環境の厳しさや待遇面での不満など、
ケースによっては、会社が社員を大事にしていない実態もありそうです。
ただ、私たちが直視しなければならないのは、これから働き手が激減して
いく厳しい未来です。
15歳から64歳までの「生産年齢人口」は1995年をピークに減少が
続き、直近の2015年では7700万人余りと、 すでに 1000万人
ほど減っています。この動きは今後さらに加速し、2050年にはさらに
2500万人近く、落ち込むと予想されています。今回の取材では、全国
各地で、働き手が足りず、ぎりぎりの状態でしのいでいる現場がいくつも
ありました。避けて通れない“労働力減少社会”にいかに対応していくの
かは日本の将来を左右する大きな課題です。
深刻な人手不足を受けて広がりつつある、シニア世代の活用。ただ、65歳
を過ぎても働きたいというシニアは全体の60%以上に上る一方、実際に
65歳以上で常勤で働いている人は10%程度という国の調査結果もあります。
まず、シニア世代。最もよくないのが、「俺のいた会社ではこうだった!」
など、みずからのやり方を強引に押しとおそうとすることです。シニア世代は
即戦力として、これまでの経験や技能を生かすことを期待されます。
ただ、新たな職場が決まったら、これまでの経験や知識、仕事のやり方に
とらわれず、その会社で求められることに柔軟に対応できる人の方が活躍
できると言います。資料:NHK