「イノベーションを考える!」 再掲載
~「ビジネスモデル・イノベーション」著:一橋大学名誉教授・野中
従来のアイデアの寄せ集めでは、イノベーションが進められない。
とくに公的部門の硬直化した仕組みでは、新たなサービスが生まれない!
クロネコヤマトのトップ小倉昌男氏は、強烈な思想と知恵で「法律や手続き」を乗り越え“イノベーション”をなしえたのである。
部分最適で過ごしてきた組織は、大きく関係性を変えようとはしないのである。(通常:イノベーション・ジレンマと称されている。)
ついつい部分最適の上に乗っかってしまう。リーダーもその一員と化して
しまうことがある。一定のルールや枠組みの中では優れていても、それらを乗り越えて、新しいビジネス・モデルへの移行が「不得手!」と言わざるを得ない!「今こそモノづくりのみに留まらず、“コトづくり”に挑戦すること」が不可欠である。
~「ビジネスモデル・イノベーション」著:一橋大学名誉教授・野中
従来のアイデアの寄せ集めでは、イノベーションが進められない。
とくに公的部門の硬直化した仕組みでは、新たなサービスが生まれない!
クロネコヤマトのトップ小倉昌男氏は、強烈な思想と知恵で「法律や手続き」を乗り越え“イノベーション”をなしえたのである。
部分最適で過ごしてきた組織は、大きく関係性を変えようとはしないのである。(通常:イノベーション・ジレンマと称されている。)
ついつい部分最適の上に乗っかってしまう。リーダーもその一員と化して
しまうことがある。一定のルールや枠組みの中では優れていても、それらを乗り越えて、新しいビジネス・モデルへの移行が「不得手!」と言わざるを得ない!「今こそモノづくりのみに留まらず、“コトづくり”に挑戦すること」が不可欠である。